Guillaume B.

J'interviens auprès des dirigeants de PME et de scale-up dont l'organisation ne suit plus la croissance. Les process craquent, les chiffres arrivent trop tard, personne ne sait vraiment où part le cash. J'installe le pilotage qui manque — et je remets d'aplomb ce qui le fausse.

Ce que je prends en charge

- Pilotage : indicateurs, tableaux de bord, reporting, suivi budgétaire et trésorerie

- Structuration : refonte des processus, création de fonctions et de dispositifs de contrôle, outillage

- Chantiers transverses : cadrage, arbitrages, coordination des équipes, mise en œuvre jusqu'au bout

- Financement : dossier bancaire, structuration, négociation

Mon parcours

Dix ans en finance et en conseil. Sept ans Senior Manager en cabinet à piloter des programmes de transformation critiques (jusqu'à plus d'1 M€/an), avec des équipes réparties sur plusieurs pays. Avant : banque d'entreprise — financement, structuration, conseil aux dirigeants.

Je structure les opérations et je tiens la colonne finance : financement, trésorerie, relation bancaire.

Comment je travaille

Diagnostic et immersion en première semaine · restitution avec un plan priorisé · mise en œuvre avec vos équipes, pas à leur place. Je vais au fond des sujets, je dis ce qui ne va pas, et je reste jusqu'à ce que ça tourne.

Marseille / Aix-en-Provence ou remote.