Gougeon Emilie

Spécialisée dans l’optimisation de la performance et le pilotage de projets de transformation, j’accompagne les entreprises dans la structuration et l’amélioration continue de leurs processus financiers et organisationnels. Mon expertise couvre la gestion financière, la digitalisation des processus, ainsi que la gestion d'équipes transverses dans des environnements complexes. Ma capacité à aligner les systèmes d’information avec les objectifs stratégiques et à conduire le changement est un atout majeur pour soutenir la croissance des organisations.

Périmètre : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, SI, juridique, fiscalité, achats.

Membre du comité de direction et management des différents services.

Pilotage de la performance de l'entreprise (compte de résultat ) et de la trésorerie Implémentation du contrôle de gestion, des procédures de gestion, réalisation des budgets et de la clôture des comptes

Créer et produire le reporting mensuel à destination du CoDir et des actionnaires

Participation aux CA

Interlocuteur des banquiers, des services fiscaux, experts comptables, auditeurs et CAC Réunions d’alerte auprès des instances pour appuyer le plan de redressement

Résultats /

Assainissement des finances et stabilité des équipes Récupéra.on d’un .ers des impayés (500k€) en trois mois

Stabilisa.on des équipes et conseils auprès de la directions sur les actions à entreprendre