Georges Rihana

ALTEN Chef de projet / Senior Consultant / Architecte Chez Bouygues Telecom :

• Recueil et analyse des besoins et des contraintes (techniques, environnement…)

• Rédaction d’une note d’architecture et de préconisations, participation au choix de la solution

• Rédaction / support d’un cahier des charges pour l’intégration de la première version

• Suivi du projet jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle (suivi fournisseur, recette …)

• Analyse d’impact et support technique sur le projet Back-Office

• Participation à des réunions pour la validation de l'architecture WebSphere

• Préconisation, et optimisation de WebSphere

• Périmètre : MS Project, Websphere, IHS, (AIX, Solaris, Windows)

Expert IBM Chez STIME (10/2003 – 01/2004)

• Expertise, migration vers architecture hautement résiliente autour de WebSphere

• Périmètre : Websphere, IHS, (AIX)

Valoris Chez Assurance RVS, Samsonite et CAIL : (de Juin 2001 à Février 2002)

• Encadrer une équipe de développeurs (3 personnes)

• Gérer les projets : rédiger des spécifications fonctionnelles et techniques, cahier des charges, planning et distribution de tâches….

• Rétablir la confiance du client

Valoris Chez MAAF, BNPParibas, Amadeis, Manpower (de Mai 2000 à Juin 2001)

• Développer en Java puis encadrer une équipe de développeurs (6 personnes)

• Définition de la charte graphique et recueil des besoins MOA

• Périmètre : Websphere, VisualAge, Oracle, LDAP (AIX, Solaris, Windows)

• « Agiliser l’architecture » : Processus, livrables et collaboration avec les Feature Team

• « Simplifier et standardiser » avec des patterns réutilisables (Building Block)

• Accompagnement de la transformation digitale du Groupe ( Management matriciel)

• Définir et faire évoluer l’architecture des systèmes d’information de nos partenaires (GTPS, RBDF, CDN, Transactis, IBFS - subsaharienne, BSC, ASSU … ), et intégrer un nouveau périmètre visant le design des solutions d’hébergement au courant de cet exercice

• Construire et piloter la mise en œuvre des solutions préconisées dans un cadre complexe et hétérogène en respectant les attentes des Business Lines

• Définir et décliner la stratégie en préconisations

• Piloter la performance financière des solutions proposées, adapter les arbres de décisions en conséquence, gérer et faire évoluer un existant et transformer en parallèle vers plus d’agilité

• Promouvoir l’innovation et la veille technologique (BlockChain, IoT, chatbot)

• Activer des leviers de transformation / évolution pour débloquer les freins et accélérer l’adoption du Cloud pour quelques centaines de projets (plus de 3000 VM migrés sur le Cloud Interne)

• Hébergement de la première application du Groupe sur le cloud public : conception d’une solution d’infrastructure disruptive pour une application Cloud native (infrastructure as code, auto-healing, autoscaling, modèle opérationnel secdevops)

• Animation des séances de validation de l’architecture : Comité Validation Technique

• Participer et représenter le pôle Infrastructure du Groupe dans les initiatives groupe : OpenSource , GDPR, LPM, DevOPS, Agile@Scale …

• Pilote sur l’aspect architecture / gouvernance de la construction des nouvelles offres de services : XaaS, OBA (Open Banking Architecture), Ilots de puissance, Stratégie Cloud

• En chiffre : Le pôle Infrastructure du Groupe regroupe 4600 collaborateurs et dessert 3 Business Lines. Le département RCR gère des dizaines de milliers d’applications pour ses partenaires. Le budget du service Architecture tourne autour de 3M€. Plus de 250 projets traités en 2017

• Périmètre : réseau, stockage, hosting (physique, virtualisé, appliance : Exadata, Tearadata, Cloud privé SG), BDD (Oracle, PostgreSQL, SQLServer, DB2), Middleware (serveurs d’application, serveurs web, ETL, BI, Messaging, Transfert de fichier), Supervision, Sauvegarde, Secours, Résilience, Réplication, PCA, PRA, APIsation, IAM, Sécurité, OBA, OpenStack, XaaS

• Rattaché au CTO et travaillant pour le CIO

• Définir la vision du Produit OneCloud (basé sur OpenStack, Azure et GCP)

• Décliner la stratégie Business en Epic, la piloter par la valeur

• Définition et hiérarchisation des « Fonctionnalités» dans la Backlog Program

• Product Manager de OneCloud pour 3 trains (Incréments du produit)

• Piloter les coachs agiles et Scrum Master et Product Owner des FT

• Animation et coaching des cérémonies agile et agile à l’échelle

• Participation au Catalogue du Service (Cloud)

• Participation et déclinaison des principes directeurs de subsidiarité appliqués à la communauté des Architectes (Decentralized decisions)

• Partage la vision et stratégie IT avec nos partenaires

• Responsable de maximiser la valeur du produit

• Pilotage du programme Move2Cloud (Transformation IT et Mindset)

• Préparation et Participation au CIF (Comité d’Investissement France)

• En chiffre : La Direction technique regroupe ~ 170 collaborateurs qui ont pour rôle de définir et accompagner la transformation du groupe (Innovation, Architecture d’Entreprise, Services du Cloud, Programmes de transformation)

Le programme Build2Cloud vise à transformer ~600 applications hébergées dans 5 Datracenters et les porter dans le Cloud (mode Cloud Ready et allant vers Cloud Native)

• Périmètre : OpenStack, Cloud Azure, GCP