Gaëlle B.

Missions de pilotage de projets, coordination de prestataires et structuration opérationnelle pour des entrepreneurs et des structures en croissance. J'interviens en mode autonome ou en appui d'une direction existante, selon le niveau de délégation souhaité.

Périmètre d'intervention : organisation interne, mise en place de process, suivi de livrables, coordination multi-intervenants, reporting et outils de pilotage. J'identifie vite ce qui bloque et je prends en charge sans qu'on ait besoin de tout expliquer.

Missions ponctuelles ou récurrentes, en français et en anglais.

Bras droit stratégique de la direction pendant 5 ans, de la genèse de la marque jusqu'au lancement international. Interface unique entre la direction et l'ensemble de l'écosystème externe sur 3 marchés simultanément.

Pilotage de 8 prestataires simultanés : designers, agence web, logisticiens, experts packaging, sur plusieurs fuseaux horaires et en 3 langues.

Coordination complète du lancement en 6 mois dans les délais, supervision du branding et du packaging premium.

Livrables : lancement réussi, direction concentrée à 100% sur sa vision, équipe externe coordonnée sans friction.

Construction d'un département marketing de zéro dans un contexte international exigeant. Supervision stratégique et opérationnelle complète en environnement multiculturel et multilingue.

Architecture des process, définition des rôles, mise en place d'outils de pilotage centralisés. Réduction de moitié des allers-retours décisionnels grâce à une documentation rigoureuse et des SOPs adaptés. Rédaction de contenus marketing en français et en anglais pour des marchés internationaux.

Département construit de zéro. Organisation autonome à mon départ. Coordination multi-équipes.

Livrables : département autonome, direction libérée pour sa stratégie commerciale, organisation documentée et reproductible.