About Gaël
Ingénieur HEI et certifié CSCP APICS, j’accompagne les industriels dans l’amélioration de leur performance opérationnelle, la maîtrise de leurs stocks et la transformation de leur Supply Chain.
Avec plus de 20 ans d’expérience en Supply Chain, acquise au sein d’environnements industriels et de distribution exigeants, j’interviens sur des problématiques de flux, de planification, de prévisions, de gestion des stocks et d’amélioration continue.
Mon parcours a notamment été marqué par une expérience chez Toyota, où j’ai développé une culture Lean forte, fondée sur l’observation terrain, la résolution de problèmes, la standardisation des processus et l’amélioration continue. Cette expérience constitue aujourd’hui un atout différenciant pour accompagner les industriels dans leurs enjeux de performance, de fiabilisation et de transformation.
J’interviens principalement sur :
• Diagnostic Supply Chain industrielle
• Réduction des stocks et amélioration du taux de service
• Pilotage des flux et optimisation des approvisionnements
• S&OP / PIC
• DDMRP et gestion des buffers
• Excellence opérationnelle et Lean
• Structuration des processus et standards
• Accompagnement des équipes et conduite du changement
Mon approche est pragmatique, orientée terrain et résultats, avec une conviction simple : faire progresser durablement la Supply Chain en combinant expertise métier, culture Lean et implication des équipes.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Japanese
Conversational
Can work on-site
Lille (up to 50km), Paris (up to 10km), Bruxelles (up to 10km)
Experience
- EXOTEC PRODUCT FRANCEConsultant Supply Chain industrielSOFTWARE PUBLISHINGJune 2025 - February 2026 (8 months)Croix, FranceIntervention ciblée pour reprendre la maîtrise des flux, réduire les ruptures, optimiser les stocks et retrouver de la visibilité sur la performance opérationnelle dans un contexte d’hypercroissance industrielle international (Europe, États-Unis, Asie).• Analyse et refonte de la stratégie stock, des ruptures et des flux critiques• Revue des règles d'approvisionnement et de planification (DDMRP Bevolta)• Identification des leviers de réduction du BFR et d'amélioration du service client• Priorisation des actions à fort impact et gains rapides• Construction d'une feuille de route pragmatique et opérationnelleRéalisations clés : –25 % de stock global • réduction ruptures • référentiel articles fiabilisé • pratiques harmonisées • OTD amélioré
- TOYOTAChef de projet industriel – Supply Chain & productionAUTOMOBILEJanuary 2003 - December 2010 (7 years and 11 months)Onnaing, France8 années d'expérience en environnement Lean (Production, Supply Chain et chefferie de projet industriel) au sein de l’usine de Valenciennes, au croisement des enjeux de production, de flux et de performance industrielle.Approvisionnements JIT depuis le Japon, pilotage des flux amont et déploiement des boucles Kanban dans un environnement industriel à forte cadence.Pilotage du PIC, coordination production/Supply et supervision opérationnelle d'équipes en 3x8, avec responsabilité sur l'atteinte des objectifs sécurité, qualité, coût et délai (OPR).Conduite de projets industriels : transformation des layouts et processus sur Yaris 3 (90 process), animation Kaizen, résolution de problèmes selon le PDCA et digitalisation des outils de pilotage shopfloor.Réalisations clés : pilotage projet major change (layout/process, flux) • approvisionnements sécurisés • objectifs planning/budget atteints • supervision production (line control) • management d’équipe de production Lean
- BZB, Leroy Merlin, Kiabi, Picwic ToysLeader Supply ChainLOGISTICS AND SUPPLY CHAINDecember 2010 - November 2024 (13 years and 11 months)Pilotage de chaînes d’approvisionnement complexes, caractérisées par une forte volumétrie et une forte variabilité, dans des environnements internationaux (grands groupes, ETI et PME).Parcours enrichi par des expériences de Direction Supply intégrant le management d’équipes, la coordination des prestataires logistique & transport, ainsi que l’orchestration des flux et la transformation des organisations.Déploiement de standards d’excellence opérationnelle et de Lean management (JIT, Kanban, Kaizen, PDCA) et structuration du pilotage de la performance de bout en bout.Pilotage des stocks et de la planification, optimisation des paramètres Supply, fiabilisation de la prévision de consommation des articles semi-finis ou finis, structuration des processus end-to-end et animation transverse des équipes dans une logique d’amélioration continue et de conduite du changement.Réalisations clés : déploiement et structuration d’outils et pratiques Supply (APS, DDMRP, WMS, PIC/PDP) • développement d’expertises directement transférables à l’industrie : gestion de la variabilité, pilotage de flux complexes, arbitrage coût–service–stock, excellence opérationnelle, transversalisation des processus et sécurisation durable de l’exécution
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Education
- Ecole d'ingénieurHEI - Hautes Etudes d'Ingénieur2002
- Master Administration des Entreprises - CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)IAE Lille2003
Certifications
- CSCP - Certified Supply Chain ProfessionnalAPICS