About Gabriel Mauricio
TL;DR: I'm a fractional CTO/COO who can also write the code. Python, Go, Agno, full CI/CD. I help startups and innovation teams move from idea to working product with someone who understands strategy, operations and the terminal.
I work with startups, scaleups and innovation teams that need to turn AI, automation or emerging technology into real products and operational systems.
What makes my profile unusual: I can both lead and code. I help founders structure their execution, then sit down and build with them 🚀 MVPs, agentic systems, automation pipelines, full deployment cycles. I'm not here to manage a team that does the work. I can be part of the work.
On the technical side, I build with Python, Go and the Agno framework. I've shipped multi-agent systems, worked with Claude and Kiro as development tools, and handle the full CI/CD cycle, from local dev to production. My infrastructure background covers AWS and modern cloud deployment patterns.
On the execution side, I help founders and teams connect technology, product, operations and delivery so that ideas move from prototype to market faster, with more clarity and less chaos. I've run large-scale SAFe programs (16 teams, international) and early-stage product builds, and I know the difference between what each context needs.
My strength is identifying the missing coordination layer between a promising technology and a business that can actually deploy it, sell it, operate it and scale it.
French
Native or bilingual
English
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Spanish
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Portuguese
Fluent
Remote only
Primarily works remotely
Experience
- CHANEL SAS - Corporate IT - GDPAgile@Scale Lead - Plateformes Digitales & Headless | Chanel Global Digital PlatformsLUXURY GOODSOctober 2022 - November 2024 (2 years and 1 month)Neuilly-sur-Seine, France
- Pilotage et coordination de plus de 16 équipes feature internationales (France et Inde) dans un modèle Agile à l’échelle pour la plateforme Chanel.com.
- Suivi de la mise en place de la visibilité LPM et du pilotage de la performance via Azure DevOps et Power BI afin d’aligner l’exécution avec les priorités business.
- Animation des rituels de planification, de synchronisation et de revue à grande échelle impliquant plus de 150 parties prenantes.
- Interface entre les équipes produit, engineering, SRE et les métiers afin de lever les blocages structurels et sécuriser la delivery.
- Amélioration de la prédictibilité et de la qualité en alignant les équipes autour d’objectifs communs.
- Consultant indépendantConsultant en Structuration de la Delivery & Pilotage de la PerformanceTECHJuly 2019 - December 2020 (1 year and 5 months)Paris, France
- Conception et mise en place de cadres de delivery structurés permettant à des équipes produit et tech de passer d’un fonctionnement informel à une exécution pilotée par les données.
- Mise en place de la gouvernance de sprint, des indicateurs de flux et de la discipline de delivery (objectifs, engagement, clôture, qualité).
- Structuration et priorisation des backlogs sur Jira afin d’aligner le travail des équipes avec les objectifs business.
- Mise en place de tableaux de bord (burndown, vélocité, throughput) pour piloter la performance et rendre l’avancement transparent pour le management.
- Déploiement de rituels efficaces (planning, reviews, rétrospectives, synchronisation) en réduisant la fatigue des réunions et en maximisant le temps utile de production.
- Accompagnement des équipes vers l’auto-organisation, la responsabilité collective et la fiabilité des engagements.
- Amélioration continue de la collaboration, de la communication et de la résolution des blocages afin d’augmenter la satisfaction des équipes et la qualité des livraisons.
- GETMIPULPACofondateur & Responsable du Modèle Opératoire | FoodtechE-COMMERCEApril 2019 - January 2022 (2 years and 10 months)Paris, France
- Création et structuration d’une startup foodtech de la phase concept à une activité internationale, avec mise en place d’un modèle opératoire scalable pour le marché français.
- Construction d’équipes pluridisciplinaires et pilotage de la performance, incluant levée de financements, partenariats stratégiques et adaptation rapide aux évolutions du marché.
- Conception du modèle de distribution, pilotage du développement produit et accélération du time-to-market via des pratiques Lean et Agile avec des équipes internationales.
- Sélection par des accélérateurs de référence (Station F - Founders Program, Schoolab - Rungis & Co).
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- Ingénieur IndustrielL'université des Andes2011Bachelor's degree in Industrial Engineering
- Full-Cycle Developer2022The Full Cycle 3.0 course is an unique program to gain advanced skills in software architecture, project and technical leadership, and the latest technologies such as Go, Docker, Kubernetes, and cloud computing. The course covers DevOps practices, microservices architecture, CI/CD pipelines, and security best practices, ensuring readiness to develop and manage large-scale applications and lead high-performance teams.
Certifications
- Certified SAFe® 6.0 Practice ConsultantScaled Agile Inc2024
- Certified SAFe® 6.0 Product Owner / Product ManagerScaled Agile Inc2022