Gabriel Deuil

Au sein du compte RTE (Réseau de Transport d'Electricité), j'ai pris en charge des projets dont les budgets étaient compris entre 15M€ et 200M€. Sur chacune de ces missions, j'ai été amené à :

Gérer la planification et le suivi des projets (Mise en place de planning de niveau 3, Analyse de la provision pour risques délai et des marges) Assurer la gestion des coûts (Chiffrage, Mise en place d'outils de suivi des coûts, traçage des écarts) Gérer le management des risques (Méthode déterministe et probabiliste) Mettre en place des outils de suivi et de reporting pour faciliter la communication et la prise de décision (Direction, CRE)

Implémentation d'un module transport sous ERPNext et d'un logiciel d'optimisation des tournées - Mise en place de process opérationnels - Coordination d'une équipe de 9 jardiniers - Relation client et commerciale

Amélioration de l'algorithme de préparation des tournées - En charge de la création de KPIs sur le turnover des chauffeurs