Description

Vous avez lancé des POCs d’IA qui ne passent pas en production ?

Vos coûts d’inférence explosent ? Votre RAG hallucine ? Votre AI Factory ne tient pas la montée en charge ?

Je prends le rôle de Directeur de programme IA / Chief AI Officer en transition sur les programmes IA et Data qui doivent sortir du POC et tenir en production — en environnement régulé (banque, assurance, asset management) ou en contexte M&A / scale-up

Cinq capacités rarement réunies :

🎯 Agents IA & LLMOps — architectures agentic, RAG multi-index, MCP, model routing, guardrails, AI Workforces déployées en production (60+ agents, Neo4j + pgvector)

💰 FinOps for AI — maîtrise des coûts d’inférence, gate de production conditionné au ROI, co-construction P&L IA avec la direction financière (ex : BlackRock, réduction -90% coûts d’inférence vs frontier-only)

🏛️ Gouvernance, Risque & Sécurité IA — AI Act, DORA, CISSP, CISM, ISO 27001, ex-cyberdéfense ministérielle, ex-Accenture Cyber lead — je débloque les programmes IA coincés en compliance

🧩 Fondations Data d’entreprise — hub data, MDM, streaming, data lineage, DAMA-DMBOK (ex : Pacifica — création fonction CDO, 1er hub de données IARD du groupe)

🚀 Industrialisation à l’échelle — CI/CD augmenté IA, MLOps, monitoring hallucinations/drift, guardrails (33 règles)

Missions récentes 2025-2026 :

• BlackRock Londres (via EY) — AI Value & Delivery, TTM ÷3, arrêt 60% POCs

• valueo — Transformation IA du Target Operating Model, AI Workforces agentiques, scalabilité ×10

• Crédit Agricole Leasing Factoring — Value Office sur portefeuille 60 M€, -30% rework

• Mission CVO sous NDA — pré-cession industrielle, SLL, equity story multi-valeurs

Track-record CxO : Allianz (CTPO CRM Cloud Native, 250+ FTE), Munich Re (CTO cyber-assurance, pipeline ML 2019), Crédit Agricole Assurances Pacifica (CDO), AXA Investment Managers (800 Md€ AUM, 200 000 règles MiFID II/UCITS/AIFMD/EMIR REFIT), Accenture Consulting (Total, Crédit Agricole, SocGen).

Operating Partner Re-New

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Cabinet Big Four pour BlackRock
CTO de Transition — AI Value & Delivery Sept 2025 — Déc 2025
BANKING AND INSURANCE
September 2025 - January 2026 (4 months)
Londres, United Kingdom
Intervention crash program sur une stratégie IA en dérive : dispersion des initiatives, risque d'échec opérationnel, faible passage à l'échelle.

Rationalisation portefeuille IA (audit flash) : revue de 25 initiatives, arrêt immédiat de 60% des POCs sans valeur, réallocation sur 3 leviers de productivité démontrés
Rescue produit IA critique : remise en route d'un moteur d'analyse RAG à l'arrêt (hallucinations), fiabilisation architecturale et industrialisation pour adoption par 150 gérants
Pilotage P&L / Unit Economics : modèle strict avec le CFO, gate de production conditionné à ROI positif prouvé
Accélération delivery : intégration automatisée des contraintes de conformité dans les pipelines (shift-left compliance)

Résultats : portefeuille recentré (arrêt 60%) · produit RAG critique débloqué et adopté à l'échelle · TTM ÷3 (6→2 mois) sous contraintes réglementaires · gouvernance d'investissement IA conditionnée par le ROI
Stratégie IA Industrialisation RAG Unit Economics Gouvernance IA Conformité réglementaire
Chimie (Opération de M&A sous NDA)
CTPO de Transition — IA, Data Strategy & Valorisation Technologique
RAW MATERIALS INDUSTRY
June 2024 - January 2025 (7 months)
Paris, France
Contexte de cession : audit complet et stratégie de valorisation technologique. Enjeux énergie, performance industrielle, conformité ESG.

Déploiement plateforme IA multi-agents propriétaire pour le diagnostic de performance et la due diligence technologique
Trajectoire autofinancée : modernisation data/cloud financée par rationalisation applicative (FinOps) et optimisation des coûts
Gouvernance unifiée IT/Finance/ESG : « single source of truth » pour données financières et extra-financières, auditabilité et pilotage opposable
Sécurisation investissements : cadrage budget/planning/ROI, trajectoire de décommissionnement legacy, cockpit de pilotage
Due diligence technologique FinOps Data Governance Convergence legacy cloud ESG
Allianz
CTPO de Transition / Directeur de Programme Produit, Tech & Delivery
BANKING AND INSURANCE
October 2020 - September 2024 (3 years and 11 months)
Paris, France
Programme de transformation majeur (≈250 contributeurs, multi-pays FR/DE). CRM cloud-native, Distribution, Sales & KYC Data. Contexte de crise (COVID, turnover, RPS).

Feuille de route IA & Data : use cases KYC, scoring, automatisation des parcours de vente, intégration IA dans les cycles delivery
CI/CD augmentés : automatisation du build, tests générés par IA, déploiement de patterns cloud-native DevOps
Structuration orga : 4 squads complètes (PO, Tech Leads, Dev, Data, DevOps), gouvernance Tribes/Squads FR/DE
« Traducteurs de performance » : convergence indicateurs delivery / finance / valeur business — méthodologie propriétaire

Résultats : ×4 fréquence de mises en production · ÷3 délai de résolution des blocants · −20% coût total programme · dépassement budgétaire < 3% (vs 25% au démarrage) · ÷4 lead time architectures critiques · index charge mentale/stress ÷2
Direction de programme Agile à l'échelle CI/CD Conduite du changement Product management