Frédéric Martin

Conseil en organisation et stratégie d'exécution de Projet d'investissement industriel. Expertise procédé mines & métallurgique / recyclage / énergie . Industrialisation de procédés innovant. Pilotage projet industriel / AMOA. Management de transition direction de projet.

En partant de l’analyse du procédé (maturité et robustesse), des éléments d’ingénierie et de l’analyse des risques, je vérifie la fiabilité et précision du CAPEX, du planning, de la rentabilité. Je m’assure que l’organisation, la stratégie contractuelle et les outils mis en place permettent l’atteinte des résultats attendus

J'aide les porteurs de projets à bâtir un plan d’exécution robuste afin de garantir l’atteinte de leurs objectifs. J'interviens sur la structuration de l'équipe projet, la vérification de la gouvernance et la stratégie contractuelle (allocation des risques). Je définis et mets en place des outils de pilotage adaptés, le suivi budgétaire et l'élaboration de KPI pertinents. Cette stratégie garantit le pilotage et maximise l’atteinte des objectifs tout en assurant la prise en main efficace des futures équipes opérationnelles.

Lorsqu'un projet dérive, j’établis un diagnostic complet. J'analyse les dérives (impacts sur budget, planning, ROI) et les causes sous-jacentes (processus, humaines, externes). Je propose des stratégies d'atténuation, des mesures correctives et une réévaluation réaliste des objectifs. En cas de validation j’apporte un support managérial pour la mise en œuvre du plan d’action.

Pilotage des études PFS/BFS – du portefeuille R&D associé - du positionnement dans le marché – intégration territoriale à DK

Orientation route process pour le recyclage efficace des batteries. Gestion des orientations R&D associées. Discussion avec les fournisseurs de technologies & Experts internationaux.

Pilotage des études d’ingénierie – Worley Australia puis TEN France. Budget 10M€ d’étude. Orientations technologiques / Validation industrialisation / Challenge et optimisation CAPEX/OPEX.

Relations commerciales avec partenaires business et fournisseurs grands réactifs.

Accords avec Renault – Suez- Verkor

Discussions et relations avec Orano.

Voie de valorisation co-produits.

Élaboration du business plan et études de rentabilité.

Reporting au COMEX. Validation des étapes intermédiaires puis suspension du projet.

Intégration territoriale et ancrage du projet.

Discussions avec les autorités et politiques locaux.

Négociations et obtention de la surface de terrain nécessaire sur le port autonome de Dunkerque ainsi que les surfaces de compensation.

Adhésion des populations à travers l’organisation d’une concertation préalable et débats publiques.

Restructuration et pilotage de l’ingénierie interne du groupe Eramet. 50 p. 10M€/an de budget de fonctionnement. Participation aux grands projets structurants du groupe Eramet.

Restructuration de l’entité (fusion avec R&D)/ Définition de la stratégie et vision. Réorganisation associée. Adhésion des équipes/ Management et Évolution des talents.

Lancement des grands projets d’augmentation de capacité au Gabon (>300M€)

Lancement du projet de Lithium en Argentine (puis basculement sur équipe dédiée sur place)

Réfection complète du four de FeMn sur Dunkerque (35M€).

Projet de valorisation énergétique sur les fours de Norvège (30M€)

Reprise complète des outils de gestion de charge / pilotage activité / Reporting.

Pilotage avec SAP / MS Project / Sahrepoint.