About Frédéric
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- ARVAL BNP PARIBASChef de Projet Senior – Transformation & Efficacité OpérationnelleSeptember 2024 - Today (1 year and 9 months)92500 Rueil-Malmaison, FrancePilotage d'un portefeuille de projets de transformation au service des directions métier de l'entreprise au sein du département ACE (Amélioration Continue de l'Efficacité).
- ALTENChef de Projet Senior — Innovation & Transformation Numérique (TeamJanuary 2022 - January 2024 (2 years)92100 Boulogne-Billancourt, FranceCréation et pilotage d'un centre de services dédié à la transformation numérique des filiales du groupe (France & Maroc), depuis le cadrage du modèle opérationnel jusqu'à la livraison des premiers projets.• • Structuration from scratch d'une cellule de transformation numérique : définition du modèle opérationnel, des standards méthodologiques et qualité, industrialisation des processus projet pour passer d'une logique one shot à une capacité de production transverse.• • Pilotage d'un pipeline de 80+ projets identifiés auprès des filiales internationales : qualification, priorisation, cadrage des cas d'usage, arbitrages quick win vs refonte de fond.• • Recrutement et management d'une équipe pluridisciplinaire de 7 personnes (4 business analysts + 3 développeurs), répartie entre la France et le Maroc, en interface directe avec les directions métier des filiales.• • Animation de la démarche d'analyse Lean et accompagnement opérationnel des filiales internationales sur leurs projets de modernisation.
- SOCIÉTÉ GÉNÉRALE / NATIXIS / DB SCHENKERChef de Projet Senior — Transformation & DigitalisationJanuary 2017 - January 2021 (4 years)Paris, FranceMissions successives de pilotage du déploiement de programmes en environnement bancaire (SG, Natixis) et logistique (DB Schenker), sur des chantiers de transformation numérique à forte composante internationale.• • Création et structuration d'une cellule de transformation numérique transverse, déployée auprès de plusieurs entités du groupe en France et à l'international.• • Animation de la gouvernance projet et des communautés à l'international, restitution aux sponsors dans les comités de pilotage, gestion des risques et dépendances sur des chantiers à fort enjeu opérationnel.• • Mise en place de la gouvernance Agile à l'échelle, arbitrages budgétaires et priorisation des initiatives.• • Audit des processus existants et réingénierie Lean en amont de chaque chantier de digitalisation, en lien direct avec les opérationnels. Mise en place d'une logique d'amélioration continue.• • Constitution de pipelines projet de plusieurs dizaines de cas et mise en place des « reuse » internationaux.
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