Frédéric Laurent

Management opérationnel de la Supply Chain d’une ligne de produits. Contribution au plan de performance de la direction industrielle : Mise en place de l’ERP (Oracle), baisse (-40% ) et maîtrise des niveaux de stocks, mise en place de contrats logistiques avec certains fournisseurs, fiabilisation des Plans Directeurs de Production et d’approvisionnements. Mise en place des indicateurs de performance de la Supply Chain. Suivi et contrôle des coûts de productions.

Forte contribution au changement de culture industrielle, passage d’une production en mode projet à une production en flux continu. Réduction de 20% du Leadtime de la ligne de produits avec l’utilisation d’outils Lean.

Responsable du déploiement du Lean Manufacturing et de la Qualité sur les sites industriels français et tunisien. Participe à la construction de la stratégie d’entreprise. Mise en place du processus conception Produit/Process pour le développement des nouveaux produits, des processus de résolution de problèmes (Ishikawa, 8-Disciplines)

Gain de 25% de productivité sur deux lignes de production, baisse des stocks de 30%, standardisation et optimisation des lignes de produits.

Responsable Opérationnel de l’ensemble de la Supply Chain des fournisseurs aux clients et de l’optimisation des processus Supply Chain. En charge du Plan Directeur de Production et du plan d’approvisionnement., de la tenue des Indicateurs de Performance, des relations clients et fournisseurs.

Chef de Projet : Réimplantation des Flux ateliers et magasins, Membre des équipes projets Supply Chain Autoliv Europe et de la mise en place d’un ERP (Movex) /

Baisse de 30% des stocks, de 15% des coûts de manutention, Augmentation de 88% à 97% du taux de service client et de 70 à 85% du taux de service fournisseur.