Frédéric Launais

Dans le cadre d'un programme global de transformation de la gouvernance des projets à l'échelle du groupe (agilité à l’échelle, arbitrage et pilotage des projets par la valeur client, transversalité ...) :

- Définition et mise en oeuvre de la stratégie et du plan de conduite du changement

- Préparation des supports Codir groupe

- Acculturation et accompagnement (C-level, management intermédiaire, équipes opérationnelles), conception d’un kit de communication (guide ludo-pédagogique, vidéo motion design)

- Co-animation de réunions de présentation et d’ateliers d’approfondissement, recueil et traitement des irritants

- Pilotage du changement et définition d’indicateurs d’appropriation

- Identification des besoins et aide à la sélection d'un cabinet de conseil pour transformer et restructurer le réseau de distribution (120 collaborateurs).

- Direction du projet : cadrage, pilotage et suivi de la mission.

- Pilotage de la relation client/cabinet, reporting.

Analyse de faisabilité, cadrage et accompagnement à la mise en œuvre d'un projet de création de GIE regroupant les Centres de Services Partagés du groupe en vue de mutualiser les fonctions transverses : choix de la forme juridique, définition de la gouvernance et de l'organisation cibles, planification, création de la stratégie de conduite du changement, pilotage, préparation des supports des instances de décision (Conseil d'administration, instances représentatives du personnel, points présidents...)

Identification des coûts relatifs aux fonctions transverses de l'ensemble des sociétés du groupe SNCF et détermination d'une trajectoire de performance sur 5 ans.