Frederic Jaudin

Dans le cadre du développement de nombreux projets et d’une entreprise en forte croissance, j’ai mis en place et géré une équipe de développement Java/Oracle (50 Ingénieurs). En plus des versions successives de Voyages-sncf.com, nous avons développé de nombreux projets : Eurostar.com, Packaging de Tain+Hotel pour Expedia.fr, IDTGV.com, Thalys.com, moteur de CRM de la SNCF. Tous étaient basés sur un socle orienté services permettant de livrer plus vite les nouveaux projets.

Détails:

- Charger du recrutement des développeurs, cadrer et promouvoir de nouveaux managers,

- Fournir les chiffrages des projets,

- Définir les architectures et l'urbanisation pour une meilleur réutilisation du capital logiciel,

- Mettre en place des standards de développement pour améliorer la qualité des livrables.

- Première expérimentation organisation équipe Scrum (en 2007).

J'ai piloté la réalisation des nouveaux projets IT qui visaient à développer des fonctions business stratégiques à l'international. Projets de 2 000 JH environ dont leur objectif était d’intégrer et d’agréger des services de SI tiers pour enrichir le catalogue produits ou ajouter des fonctions métiers (ajout de moyens de paiement, de moyens de livraison, etc…).

Détails:

- Définir et promouvoir un nouveau Plan Projet Qualité avec les parties prenantes de mes projets.

- Définir les plannings des exigences métiers et les travaux IT y afférant. Les équipes métiers étaient localisées aux USA, à Londres et à Paris.

- Coordonner les livrables et tests avec des fournisseurs tiers des solutions développées (principalement avec des fournisseurs américains et européens)

- Conduire les comités projets et de pilotage pour reporter de l'avancement et prendre des décisions sur le cours des projets.

J’étais responsable technique du système de distribution des agences Raileurope (back-end, BI, fronts web et mobile). Avec mon équipe, nous assurions l’ensemble des services de business delivery : la gestion des demandes métiers, le buid des évolutions et le run du système. Le challenge était tripe : fournir au quotidien 24/7/365, un système d’information stable pour soutenir un marché en forte croissance, déliver des projets digitaux critiques pour conquérir de nouveaux marchés à fort TTM, tout en transformant nos process de développement et d’exploitation pour être de plus en plus agile. Responsable du budget IT annuel de 6 M€.

Détails:

- Mettre en en place des équipes de delivery, du pilotage et de la gouvernance des projets du SI.

- Encadrer 60 personnes dédiées au domaine IT.

- Equipes en propre et en centre de services. Profils du département : Project Managers, Développeurs, Product Owners, Intégrateurs, Analystes métiers, Support utilisateur, DevOps.

- Re-localisation des USA vers la France du datacenter (80 serveurs) PCI/DSS, et des équipes d'exploitation.

- Mise en place de plusieurs équipes de développement Scrum. Organisation d'une gouvernance agile avec les équipes métiers pour servir leurs objectifs business.

- Refactoring de l'environnement technique: Intégration continue (Jenkins, Cucumber), DevOps (Rundeck) et monitoring visuel des serveurs tests et production (Hadoop, ElasticSearch)

- Encadrer quotidiennement les chefs de projets et PO,

- Animer et Conduire les comités de pilotage et de gouvernance.