Description

Après un parcours en tant que Chef de Projet et ensuite Directeur de Programme, j’ai évolué vers les métiers du Conseil. C’est à ce titre, que j’ai accompagné d’importantes organisations (CAC40, ETI, PME) des secteurs privé et public dans :

• L’élaboration et la mise en œuvre de programmes majeurs : Efficience du SI (Run et Build) et/ou de la DSI, Plans d'économies et/ou de performance, Politique d'externalisation et Contract Management, Transformation numérique, Performance des relations avec les Directions Métiers, Agilité et résilience, Développement de l’amélioration continue, Attractivité de la DSI, …;

. La gestion du portefeuille de projets et le pilotage des projets stratégiques : Management des écosystèmes, Management des risques ( notamment les 10 situations à éviter), la théorie du chaos pour renforcer le pilotage et anticiper ;

• L’optimisation de leur politique d’externalisation et des relations fournisseurs avec pour principal objectif de constituer un écosystème innovant, efficient et pérenne.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km), Marseille (up to 100km), Toulouse (up to 100km), Lyon (up to 50km), Montpellier (up to 50km)

La banque Postale
Directeur de Programme - Consultant extérieur
BANKING AND INSURANCE
November 2017 - December 2022 (5 years and 2 months)
Paris, France
Elaboration et management du Plan de réduction des coûts IT sur un périmètre de plusieurs centaines de M€ pour dégager des marges de manoeuvre et financer une partie du Plan de modernisation.
Gestion budgétaire Transformation des organisations relation fournisseurs Transformation Agile Management de projet Gestion de portefeuille Management d'équipe
SNCF
Adjoint Directeur de Programme
TRANSPORTATION
January 2011 - December 2016 (6 years)
Paris, France
Programme d’optimisation et d’industrialisation des activités et services externalisés (Budget de plusieurs centaines de M€) pour financer et accélérer la transformation numérique. Le programme couvrait les activités de Build, de Change et de Run. L'équipe de transformation représentait environ 200 personnes et impliquait 500 personnes.
Transformation cadre budgétaire direction de programme gestion portefeuille management Management de projet Gestion de portefeuille
AP-HP
Adjoint Directeur du Programme Système d'information clinique (SIC) - Consultant Extérieur
MEDICAL
September 2005 - December 2010 (5 years and 4 months)
Paris, France
Centralisation du système d'information de l'AP-HP réparti sur les 40 hôpitaux et mise en place du DPI. Première fois que l'AP-HP investissait de plusieurs centaines de M€ dans l'IT au détriment de l'équipement et la rénovation des hôpitaux. Programme à très forts enjeux. La DSI était constitué de 300 internes et environ 200 externes.
relation fournisseurs Management de projet Conduite du changement Gouvernance SI gestion portefeuille Management d'équipe