Frédéric Bischoff

Cette société se trouve à la veille d'une croissance industrielle et commerciale extrêmement rapide. Rassemblant une équipe dynamique et professionnelle autour d'une offre unique sur un marché d'avenir, elle doit se doter des outils et techniques de pilotage qui lui permettront de passer de la phase "validation de concept" à celle de la performance industrielle. Je l'accompagne dans cette démarche.

L'A350 est le nouveau long courrier Airbus. Il a effectué son premier vol en 2013. Le site de St Nazaire fabrique et livre à l'assemblage final de Toulouse les éléments principaux du fuselage. Pendant trois ans j'ai eu la responsabilité complète de la fabrication et la livraison de ces éléments dans le respect des objectifs QCD du programme. Dans un contexte de forte croissance (cadences multipliées par trois chaque année), de fortes attentes du marché sur ce projet stratégique, et avec l'aide d'une équipe de plusieurs centaines de collaborateurs, j'ai piloté la livraison des quarante premiers fuselages dans le respect du planning prévu.

J'ai acquis à cette occasion une expérience des fortes tensions internes et externes générées par un ramp up rapide, et de la nécessaire capacité d'adaptation des organisations devant les changements constants qu'il provoque.

Le Contrôle de Gestion Groupe, à l'image d'une Direction Internationale, assure la liaison entre la Direction Générale du Groupe Legrand et ses filiales étrangères. Sur la base des résultats de la filiale, il exerce un rôle de contrôle, conseil et accompagnement pour l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie de la filiale.

Personnellement responsable des filiales du Brésil, de Corée, des EAU, de Pologne, du Royaume Uni ou d'Espagne, j'ai participé à plusieurs opérations de fusion acquisition, de restructurations industrielles ou de redéfinition de la stratégie produits.