Description

Avec une vision transversale de la Supply Chain et de son rôle crucial dans l'optimisation des activités, je vous accompagne dans la structuration de votre stratégie et la montée en compétence de vos équipes dans des contextes de croissance rapide, de crise ou de réorganisation. J'intègre dans ma vision l'ensemble des flux internes et externes, les systèmes d'informations et la relation avec les parties prenantes : clients et fournisseurs.

Industry field of expertise

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French
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Workplace preferences

Can work on-site

Dole (up to 50km), Dijon (up to 50km), Besançon (up to 50km)

Sulo
Responsable Supply Chain
RAW MATERIALS INDUSTRY
June 2023 - September 2024 (1 year and 3 months)
Langres, France
Membre du CODIR. Gestion de la Supply Chain end to end. Pilotage des équipes Service Client ; Prévision, Planification et Transport ; Logistique amont et aval ; Projets Supply.  Management de 30 collaborateurs dont 5 cadres en direct.  Structuration du reporting (fiabilisation des sources de données, diminution de 25% du nombre de reports et automatisation) et des mouvements de stocks  Remise en place d'une posture centrée client au sein de l'usine (écoute, réunions, visites)
Supply-Chain Management Management d'équipe Lean management
Stanley Black & Decker
Responsable Process Improvement et Qualité
LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN
April 2018 - June 2020 (2 years and 2 months)
Dole, France
Pilotage de l'ISO, des méthodes et de l'amélioration continue du Centre de distribution mondial de la marque FACOM.  Optimisation de la planification (x2 sur productivité)  Amélioration du taux de conformité des préparations (PPM divisés par 2)  Optimisation de l'adressage (mise en place d'un outil d'implantation prédictif, diminution de 60% des déplacements)  Encadrement de 15 personnes dont 3 en direct
WMS Gestion des entrepôts Lean management
Rolot et Lemasson, Groupe Dalloz
Responsable Supply Chain
LUXURY GOODS
October 2021 - June 2023 (1 year and 8 months)
21200 Beaune, France
Membre du CODIR. Pilotage de la Supply Chain end to end du site Optimisation des flux et des stocks de matières précieuses au niveau du site et des entreprises du groupe.  Mise en place du processus S&OP.  Pilotage de la transition d'ERP et du Data Management.  Restructuration et coaching de l'équipe (15p).  Amélioration du taux de service (+20%), diminution des encours (-15%) dans un contexte d'accroissement d'activité (+100%).  Mise en place des procédures de transfert et de gestion des matières multisites
Supply-Chain Management Intégration ERP Management d'équipe