François Prudhomme

La transformation IA ne coince pas sur la technologie. Elle coince sur la façon dont les équipes décident, collaborent et intègrent de nouveaux réflexes de travail.

Avec Connectitpeople, je co-construis le modèle opératoire qui manquait : un atelier de co-design qui révèle ce qui bloque réellement, suivi d'un déploiement outillé sous Notion qui ancre les pratiques dans la durée.

La méthode s'appuie sur un référentiel de développement cognitif individuel — chaque participant entre dans l'atelier avec une lecture de son propre fonctionnement, pas une intuition. Ce qui garantit que le co-design part de la réalité des gens, pas d'un organigramme.

Testé sur une dizaine d'ateliers terrain. Référentiel aligné CPS Santé Publique France.

Conception et animation d'un atelier pour la semaine Learning XP de la grande école du numérique. Une vingtaine d'élèves ingénieurs, de L1 à Master 2.

Objectif : faire comprendre concrètement comment les compétences cognitives, émotionnelles et sociales changent la façon de travailler dans une organisation Lean-Agile — et ce que l'IA y modifie en profondeur.

Ce que les participants en ont retenu : pas un cours sur les soft skills. Une expérience de co-construction qui les a mis en situation.

Études stratégiques et conduite du changement pour intégrer les soft skills et l'agilité à l'échelle dans le standard européen des compétences du numérique (e-CF).

Livrable : un cas d'usage publié dans la nomenclature des métiers du CIGREF — première formalisation opérationnelle de la prise en compte des compétences comportementales dans ce référentiel.

Ce travail est le socle référentiel de la méthode Connectitpeople.