About François
Manager de transition freelance, j’interviens en appui des directions techniques et projets pour sécuriser les phases critiques en environnement complexe et sensible : pilotage de projets et d'affaires, management d’équipes pluridisciplinaires, structuration de services, transformation managériale.
Fort de + de 20 ans d’expérience dans l'accompagnement des organisations dans leurs projets complexes d'ingénierie et de transformations managériales & organisationnelles, j’interviens rapidement, en autonomie, avec une posture orientée solutions & résultats et une solide capacité d’adaptation à vos enjeux techniques, humains et business.
🎯 Compétences clés :
• Pilotage de la performance : rentabilité (ROI), qualité, coûts, délais et prestations (QCDP).
• Gestion de portefeuille : affaires (SLA), projets d’ingénierie (PMO) multi-métiers et multi-clients.
• Management transversal : équipes pluridisciplinaires (+60 personnes) en France et international.
• Conduite des opérations : développement, validation, industrialisation et maintenance.
• Gouvernance de projets : CODIR, COPIL, KPI, relation client/fournisseur & parties prenantes, appel d’offres.
• Conduite du changement : Prosci® / ADKAR®, AI, coaching et formation de managers et dirigeants.
• Personnalité : entrepreneurial & business oriented, autonome, orienté solutions et résultats, adaptable tous publics, rompu aux environnements sensibles, complexes et Lean.
Secteurs d'intervention : automobile / ferroviaire / aéronautique / spatial / défense / naval / énergie / industrie.
📍 Disponible pour une mission longue.
🧳 Mobilité : nationale (démarrage), puis 2j IDF / 3j province (croisière).
🔗 Une mission ? Contactez-moi : je peux être mobilisable rapidement.
👇Découvrez les avis de mes clients en bas de mon profil LinkedIn.
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Paris (up to 50km), Paris (up to 10km), Houilles (up to 30km)
Experience
- ITGManager de transition & Consultant en transformation managérialeCONSULTING AND AUDITSApril 2017 - Today (9 years and 2 months)Paris, FranceDepuis 2017, j’interviens comme consultant freelance autour 2 offres principales complémentaires, auprès de clients des secteurs privé, public et associatif : Intertek, Great Engineering, WellPharma, Interactif, Centre National de la Fonction Publique Territoriale, ...🎯1) Depuis 2025 : Manager de transition "Responsable Ingénierie & Projets".J’interviens en appui des directions techniques et projets pour sécuriser les phases critiques en environnement complexe et sensible, en leur apportant une double expertise technique et managériale.🛠️ Missions types :• Pilotage de projets ou d’affaires multi-métiers / multi-clients• Structuration et montée en performance de services techniques ou projets• Management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 60 personnes, France & international)• Mise en place de gouvernance projet / PMO (CODIR, COPIL, KPI, etc.)• Conduite du changement et transformation managériale (Prosci® / ADKAR®, coaching, formation)📌 Secteurs d’intervention : aéronautique, défense, spatial, automobile, ferroviaire, énergie, industrie.🎯2) Depuis 2017 : Formateur – Coach professionnel – Concepteur de parcoursJ’interviens également auprès des managers, des dirigeants et leurs équipes, afin de développer leurs compétences en leadership et posture managériale, dans une logique de transfert et de pérennisation des savoir-faire :🎓 Formations et accompagnements :• Formateur de cadres à la certification "Manager une équipe" (France Compétences)• Modules : leadership, soft skills, communication, gestion du stress/conflits, motivation, conduite du changement, etc.• Coaching individuel : prise de poste, posture, confiance, alignement• Accompagnement des managers nouvellement promus : passage du technique au leadership• Formation de freelances au métier de consultant indépendant.📌 Secteurs d’intervention : privé, public, associatif📈 Résultats :+400 personnes accompagnées – Taux de satisfaction > 90 % – 34 recommandations LinkedIn
- AkkodisResponsable Département Ingénierie AutomobileAUTOMOBILEJanuary 2010 - April 2017 (7 years and 3 months)En 2010, j’ai pris la direction du département « Equipements Groupe Moto Propulseur, Châssis et Carrosserie » chez Akka Technologies (aujourd'hui Akkodis), avec pour mission de piloter la performance d’une activité stratégique au service de clients majeurs (Renault, MBTech…).• Secteur : Automobile – Ingénierie Véhicule - Développement produit.• 63 collaborateurs (France / Roumanie)🎯 Missions principales :• Responsabilité du résultat des activités – Qualité, Coût, Délais, Prestation (QCDP).• Reporting mensuel des KPI du département auprès de la direction de la Business Unit.• Management des équipes multi-métiers et projets déployés en plateaux techniques.• Support avant-vente, réponse aux appels d’offre et négociation complexe avec les clients.• Pilotage de l'interface (COPIL) avec les donneurs d'ordre des clients (directions, achats).• Gestion stratégique planning projets, suivi budgétaire, analyse capacitaire, inter-contrats.• Dimensionnement, planification et adéquation charge de travail / ressources disponibles.• Définition et mise en œuvre du plan de recrutement et de formation (en lien RH et BU).• Gestion de la sous-traitance interne / externe et négociation de contrats cadres.• Pérennisation de l’amélioration continue de la performance (productivité et qualité).📌 Résultats :• Effectif multiplié par 3• CA x3 : 5 M€/an.• +10 points de marge brute• 70 % des objectifs atteints
- AkkodisResponsable Plateau Projets Ingénierie Automobile pour Renault (Technocentre)AUTOMOBILEFebruary 2006 - December 2009 (3 years and 11 months)Guyancourt, FranceEn 2006, j’ai pris la responsabilité d’un plateau projet de 12 collaborateurs (ingénieurs et techniciens) dédié à la suspension moteur sur l’ensemble de la gamme véhicules particuliers Renault.🚘 Projets notables :• Vie série : Logan, Twingo I, Clio, Modus, Mégane, Scenic, Laguna, Vel Satis, Espace.• Développement : Twingo II et de ses dérivés – intégration de nouvelles motorisations.🎯 Missions clés :• Pilotage de l’entrée de charge, de la qualité de la prestation et du respect du planning.• Management opérationnel et recrutement de l’équipe technique.• Conduite des opérations de développement, de validation, d'industrialisation et de maintenance.• Coordination transversale (achats, BE, qualité, usines, après-vente, fournisseurs).• Gestion des évolutions produit dans le respect des objectifs QCDP.• Identification de source de productivité et d’économies (analyse de la concurrence).• Mise en œuvre de plans d’amélioration continue de la qualité et d’économies techniques.• Résolution des problèmes qualité en usine (DMAIC, Ishikawa) et des pannes en clientèle.• Partage entre pairs et capitalisation des retours d’expérience (REX / RETEX / PEX).• Participation aux groupes de travail de Renault pour améliorer le métier en continu.📌 Résultats :• Effectif x4.• 1,5 à 2 M€ d’économies/an.• Reconduction annuelle et extension du plateau.
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Education
- DESS et Grade de Master en Génie Mécanique, Mention BienUniversité d'Evry Paris-Saclay2002
- Titre d'Ingénieur-Maître et Matrise de Génie Mécanique et ProductiqueIUP GMP Brest, Université de Bretagne Occidentale2001
Certifications
- Prosci® Certified Change PractitionerNexum Group2021
- Certification de Praticien en Appreciative InquiryInstitut Français d'Appreciative Inquiry2018
Skill set
Categories
- Other