About Franck
Nombreuses missions de direction de projets et de maintien en condition opérationnelle, France et international, auprès d’opérateurs Télécom, de petits, moyens et grands comptes, faisant appel aux compétences en :
Management & transformation
Stratégie et innovation
Formulation stratégique
Innovation-valeur
Séquencement stratégique
Transformation digitale
Valorisation des données
Pilotage de la performance
Expertises techniques
Conseil Management de projets
Assistance à maitrise d’ouvrage
Maitrise d’œuvre
Schéma directeur
Ingénierie financière
Négociation de marchés
Ingénierie & architecture
Supervision & Monitoring
Exploitation, Administration & support
Accompagnement au changement & Pilotage de la transformation
Etat des lieux ; audit et diagnostic
Définition de la stratégie de changement (taches, plannings, budgets, ressources)
Pilotage du changement
Validation du changement et ancrage dans l’exploitation
Management d’équipes Internationales et Multiculturelles
Etat des lieux ; audit et diagnostic
35 supports L1 réseau et 25 supports L2 sécurité en Inde
10 Supports L2 réseau et sécurité sur le continent américain
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris 12e Arrondissement (up to 50km)
Experience
- ENGIEDirecteur de ProjetENERGY AND UTILITIESJuly 2023 - December 2024 (1 year and 5 months)Paris, FranceMise sous contrôle des réponses aux clients internes du groupe ENGIE de l’ensemble des projets de move to cloud & move to dedicated on premiseConstruction du catalogues des services réseaux et sécurité ENGIE ITRetro-ingéniering financière des contrats et facturations existantes.Proposition de désenclavement des systèmes d’informations EQUANS dans le cadre de la séparation du groupe ENGIEProposition de désenclavement des systèmes d’informations BUTEK dans le cadre de la séparation du groupe ENGIE
- Réorganisation de l’équipe Build Réseau & Sécurité du client SERVIERManager d'équipes techniquesPHARMACEUTICALS INDUSTRYJanuary 2020 - July 2021 (1 year and 6 months)Paris, FranceMise en place d’un outil de suivi de réalisation des demandesConsolidation et rationalisation des éléments de suiviMise en place d’une matrice de compétences réactualiséeMise en place d’une RoadMap des 8 projets stratégiques de l’année 2020 pour le volet SécuritéRefonte des présentations des Cotech hebdomadairesIntégration des éléments les plus pertinents sur les Comités de suivi mensuelsEnjeux : Mise sous contrôle de la production, intégration des contraintes clients et fournisseursSix mois de réorientation afin d’assurer le renouvellement du contrat client en juin 2020Apports : Reduction notable du backlog, rationalisation des compétences de l’équipe
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- Ingenieur EPITAEPITA1992Ingenieur informatique specialisé en Telecommunication