Franck Le

► Contrôle de gestion : Garant P&L (+100M€ CA — Marge brute, EBIT) et bilan en binôme avec le Chef Comptable. Pilotage du budget N+1, des estimés et reporting mensuel groupe (filiales étrangères incluses). ► Contrôle interne & Audit : Garant du dispositif de Contrôle Interne (Risk Control Matrix, Compliance, procédures, échantillonnages, actions correctives). Interlocuteur unique des auditeurs internes, externes et de l'expert-comptable.

• • Business Partner : Partenaire stratégique de 5 départements (Sales, SAV, Marketing, RH, Achats) — études de prix, taux horaires, politique de prix mixte produits, challenge fournisseurs.

• • Projets & Outils : Pilotage S/4HANA, Source to Pay, Order to Cash. Création de tableaux de bord Power BI automatisés. Key User SAP CO/FI/SD/MM.

Outils : SAP FICO/MM/SD, Power BI, Power Automate, S/4HANA

• • Production et analyse du Reporting IT France dans un contexte de transformation du système d'information (coûts consommés, budget pluriannuel, estimé).

• • Référent IT Reporting auprès du siège groupe en Allemagne ; amélioration de la MasterData.

• • Analyse des KPI financiers : Cash, Capitalisation, Amortissements, Run Costs.

► Responsable P&L multi-entités (60M€ CA) : pilotage de la performance et de la rentabilité des projets en autonomie complète. ► Réduction des délais de clôture mensuelle de 2 jours par structuration et fiabilisation des processus.

• • Construction budgétaire à horizon 3 ans et rolling forecast ; reporting consolidé au Groupe.

• • Mise en place et automatisation du suivi financier des projets ; accompagnement des chefs de projet pour sécuriser les marges.

• • Business Partner transverse : Projets, Achats, Business Development, IT.

Outils : ERP IFS, Hyperion EPM