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Franck ClementFC

Franck Clement

Directeur de centre de profit

€650/day
Chatou, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Franck

Dirigeant de centres de profits en France et Roumanie pour un équipementier automobile au cours de ces dix dernières années (Directeur d'usine, Directeur de Filiale, Directeur de Division et Directeur Lignes de Produits) j'ai décidé de créer mon entreprise afin de faire profiter de cette riche expérience les entreprises désireuses d'accroitre leur rentabilité. Pour cela je vous propose un diagnostic complet de votre situation assorti d'un business plan complet construit sur votre potentiel, les données du marché et les attentes des clients.
  • English

    Fluent

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Chatou (up to 50km), Chatou (up to 50km)

Experience

  • TPME PERFORMANCE
    Président
    CONSULTING AND AUDITS
    September 2018 - Today (7 years and 9 months)
    Chatou, France
    Pilotage de la rentabilité des TPE/PME – Conseiller RIVALIS en Pilotage d’Entreprise
    Relations humaines Prospection Diagnostic accompagnement du dirigeant Gestion de la trésorerie développement commercial élaboration de business plan
  • AKWEL
    Directeur de filiale
    AUTOMOBILE
    July 2010 - June 2012 (2 years)
    Timişoara, Romania
    En charge de la filiale MGIC de Timisoara en Roumanie. CA annuel de 35 M€ et 300 collaborateurs. (Aujourd’hui CA>60M€ et 650 collaborateurs)
    Mission: Renforcer notre position chez DACIA et développer d’autres clients.
    Résultats: Démarrage avec 2 nouveaux clients (AUDI & FORD) et intégration de nouvelles technologies. Triplement des ventes, doublement des effectifs et augmentation de la rentabilité. Obtention des premières certifications ISO14001 et Q1.
    Organiser la production Gérer la croissance Gérer la relation client Définir une stratégie industrielle Structurer la filiale
  • AKWEL
    Directeur de Division
    AUTOMOBILE
    July 2012 - March 2016 (3 years and 9 months)
    Les Mureaux, France
    En charge de sites de production et d’une ligne de produits. CA annuel : 60 M€ - 400 collaborateurs en France.
    Mission: Redresser la Division Articulations & Découpage en perte de vitesse (CA et rentabilité en forte baisse)
    Résultats: Etablissement et mise en œuvre d’une stratégie produits, clients et industrielle adaptée aux besoin de la Division. Recentrage de l’activité sur notre savoir faire. Retour aux résultats en 2015 et perspectives en hausse
    Manager des équipes pluridisciplinaires Manager des centres de profit Définir une stratégie produit Définir une stratégie industrielle Structurer la Division

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Education

  • DUT Génie Mécanique et Productique
    IUT Rennes
    1990

Skill set (28)

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