About Formacap95
Formateur indépendant, professeur en sciences humaines et directeur de recherche en ingénierie sociale, j'accompagne les organisations publiques et privées dans la prévention des risques psychosociaux et l'amélioration de la qualité de vie au travail, en construisant des interventions sur mesure qui allient rigueur académique, pragmatisme et respect des cultures professionnelles, et en privilégiant une posture réflexive qui part du métier réel et offre un cadre sécurisé où la parole peut advenir sans jugement ni injonction, notamment auprès d'environnements exigeants tels que les juridictions financières, les administrations centrales ou les services du Premier ministre.
French
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Paris (up to 50km)
Experience
- Direction de l’information légale et administrative (DILA)Prévention des RPS et analyse des pratiquesPUBLIC SECTORJanuary 2026 - Today (5 months)Paris, FranceContexte : La DILA, service interministériel à forte charge éditoriale et temporelle, a connu une période de tensions internes et de forte rotation des personnels. La direction souhaitait mettre en place un dispositif de prévention des RPS associant formation et analyse des pratiques professionnelles.Mission : J’ai conçu et animé un parcours en deux temps : une journée de sensibilisation pour l’ensemble des équipes sur les risques psychosociaux et les ressources mobilisables, suivie de sessions mensuelles d’analyse des pratiques pour les managers et les agents volontaires. L’objectif était de créer un espace régulier de réflexion sur les situations complexes, sans jugement, et de développer une culture de vigilance collective.Valeur ajoutée : Le dispositif a été pérennisé après la première année, les participants ayant fait part de leur satisfaction quant à la qualité du cadre et à l’utilité des échanges. La direction a souligné une amélioration du climat de travail et une diminution des situations de tension aiguë, sans que cela repose sur une médicalisation des relations professionnelles.
- Conseil d’ÉtatFormation des cadres à la détection des signaux faiblesPUBLIC SECTORJanuary 2026 - Today (5 months)Paris, FranceContexte : Intervention auprès de cadres supérieurs du Conseil d’État, confrontés à une augmentation des situations de fragilité psychologique au sein de leurs équipes. La demande était d’outiller les managers pour repérer les signaux faibles et intervenir de manière adaptée, sans basculer dans le registre clinique.Mission : J’ai animé une série de sessions en petits groupes, centrées sur des cas pratiques anonymisés, inspirés de la réalité du travail juridictionnel. L’accent a été mis sur la posture d’écoute, les formulations pour aborder un collaborateur, et les limites du rôle de manager. Les échanges ont été très denses, nourris par la culture de l’excellence et la difficulté à exprimer la vulnérabilité dans des fonctions d’autorité.Valeur ajoutée : Les participants ont souligné la pertinence d’un temps de réflexion collective sur leur métier, dans un cadre confidentiel et non prescriptif. Plusieurs ont rapporté avoir utilisé les outils proposés dès les semaines suivantes, notamment pour aborder des situations jusque-là restées dans le non-dit.
- Cour des comptes de ParisAccompagnement post-événement grave et formation des managersPUBLIC SECTORJanuary 2026 - Today (5 months)Lyon, FranceContexte : Intervention à la chambre régionale des comptes de Lyon, dans un contexte post-événement grave ayant nécessité la mise en place d’un dispositif de soutien (psychologue du travail, groupe d’analyse des pratiques). La demande portait sur une formation des managers et des équipes pour renforcer leurs compétences en matière de repérage, d’écoute et d’orientation face aux risques psychosociaux.Mission : Une formation sur-mesure, en déconstruisant le format “catalogue RPS” pour l’adapter à une culture institutionnelle marquée par l’excellence et la responsabilité juridique. Pour les managers, j’ai articulé la journée autour de leur métier réel, de leurs zones de tension silencieuses, et de leur capacité à agir sans se substituer aux professionnels. Pour les équipes, j’ai conçu une journée centrée sur la vigilance entre pairs, l’écoute, et l’orientation vers les ressources internes.Valeur ajoutée : L’approche, validée par l’encadrement, a permis de restaurer une posture professionnelle solide chez les managers, sans injonction impossible, et de donner aux agents des outils concrets pour oser aborder un collègue en difficulté, tout en préservant leur propre équilibre. La formation a été conçue pour traiter les RPS comme un risque systémique à piloter, non comme un échec individuel.
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