Florian Laboulle

J'utilise mon expérience opérationnelle en lean management pour apporter à mes clients industriels des solutions d'expertise, de formation et de coaching.

J'interviens dans les services production, logistique, supply chain et supports. J'ai également une expertise sur la gestion de projets transverses et sur la transformation digitale.

Manager les équipes de production et fonctions support pour assurer les livraisons en respectant les fondamentaux Sécurité, Qualité, Coût et Délai. • Management d’équipes de production et des fonctions support associées (qualité, méthodes et logistique). • Analyse des performances opérateurs/irritants du quotidien et mise en place de plans d’actions pour l’amélioration de l’efficience (PDCA, Kaizen, 8D). • Planification de la production et réajustement suite aux aléas, de la maintenance et de la calibration des moyens de métrologie. • Gestion et développement des compétences métiers et des formations nécessaires. • Garant de la charge / capacité et d’appuyer la demande de ressources supplémentaires si nécessaire. • Participation au “clinique qualité” et aux plans d’actions associés. • Piloter le plan de transformation lean des cellules pour l’amélioration des performances (management du flux, réduction de la non valeur ajoutée, proposition de modification de conception produits). • “Gemba Walk” pour garantir le maintien de l’excellence opérationnelle (5S, TPM, audit qualité). • Participation au PDP. • Reporting quotidien à la direction opérationnelle.

De l'activité de MRO (maintenance et réparation), en passant par l'usinage, le traitement de surface et l'atelier OEM (première monte), ces années passées en tant que responsable projet sur le site de Vernon m'ont permis de mener des projets de grande ampleur et d’accompagner le changement vers la culture Lean et le 4.0 • Facilitateur de l’amélioration continue. • Évaluation régulière du niveau d’excellence des processus du site et définition de plans d’actions pour atteindre les performances. • Définition de la stratégie d’amélioration du site, garant des jalons (dates clés, événement Kaizen, formations,...). • Gestion des projets (planning, jalons, budget, ressources). • Proposition d’investissement au groupe, présentation de business case pour les déblocages de budget. • Rédaction de cahier des charges, mode opératoires, suivi des sous-traitants. • Déploiement de la digitalisation. • Formateurs sur les outils Lean fondamentaux et avancés, déploiement sur les usines France (toutes fonctions). • Reporting au groupe.