Florian De Gori

Encadrement d'une équipe de 5 personnes : structuration des missions et accompagnement dans le développement des compétences. Pilotage des provisions sur risque de valeur résiduelle pour un portefeuille de plus de 180 000 contrats : refonte de la méthodologie de clôture, forecast trimestriel et budget pluriannuel (5 ans). Définition des valeurs résiduelles pour 6 marques du groupe VGF : analyses statistiques, veille marché, modélisation financière et recommandations stratégiques auprès du top management. Responsable du pricing VO et de la rentabilité remarketing : fixation des prix de vente, suivi des KPIs de performance et pilotage du déploiement d'une solution de pricing basée sur l'IA, dans le cadre d'un projet HQ.

Pilotage de la rentabilité des produits financiers, d'assurance et de services : analyse de la performance et suivi des marges. Fixation des taux d'intérêt sur les produits locatifs et de crédit, assurant la profitabilité de l'activité dans un contexte de hausse des coûts de refinancement. Développement d'outils de pricing dédiés aux activités fleet et key accounts : gains de productivité et amélioration de la rentabilité. Clôtures mensuelles, forecasts trimestriels et élaboration budgétaire annuelle : coordination des processus et fiabilisation des livrables. Rôle de business partner : création de P&L, matrices de pricing et modélisations financières ad hoc pour le lancement de nouvelles activités.

Responsable du compte BYmy)CAR, troisième client de VWFS Pilotage et atteinte des indicateurs de performance commerciale retail et fleet Optimisation de la trésorerie concessionnaire en lien avec les comptables et directeurs financiers (financement de stock, location courte durée) Déploiement des dispositifs commerciaux et produits financiers de VWFS Formation des équipes BYmy)CAR aux produits et outils de VWFS