Florian Casier-Gueho

Reprise de PME industrielles en Île-de-France et départements limitrophes dans une logique d'investissement long terme et de création de valeur.

Interventions auprès de dirigeants dans le secteur industriel sur l'optimisation opérationnelle, le pilotage de la performance et l'amélioration continue.

Périmètre multisites - membre du comité de direction - 30M€ / 50 personnes

Définition d'une restructuration des opérations et déploiement des standards organisationnels - structure du système de management, outils de pilotage de la performance et d'amélioration continue des processus de production.

Définition et déploiement de la stratégie d'entreprise - pilotage de la performance et de la rentabilité (CA de 30M€, équipe de 65 personnes) Gestion et pilotage de la relation clients grands comptes (rang 1 Airbus, Dassault, Safran, Thales) Management de l'équipe de direction. Qualité, Production, Supply Chain et Engineering. responsable EASA PART 21G et PART 145. Maintien des certifications EN9100 et ISO14001. Président du Gestion de crise suite au COVID, mise en oeuvre du PSE et redéfinition des priorités stratégiques lors de la reprise de la croissance. Pilotage et optimisation des processus internes. Refonte complète des processus et outils de la supply chain (achats, approvisionnement, planning, flux internes, stratégie stock). Définition et sponsoring des projets d'amélioration continue - Développement de management visuel. Gestion et développement RH. Recrutement des fonctions clés. Gestion de conflits. Construction et déploiement du plan de développement/formation des collaborateurs (montée en compétence, formations, co-développement, accompagnements) Définition et suivi des budgets (Capex, Opex, ratio cible). Définition et suivi des indicateurs de performances. Reporting groupe des performances de la business unit (Qualité, Sécurité, Coût, Délais, Finance...)