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Florence VincentFV

Florence Vincent

Direction financière - Direction contrôle gestion

€1,000/day
Paris, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Florence

Forte de plus de 20 ans d’expérience en direction du contrôle de gestion et direction financière, j'ai réalisé ma carrière au sein de filiales de grands groupes internationaux reconnus pour leur exigence élevée et leur culture "customer first" (Spie-Batignolles, Coca-Cola, Akzo-Nobel, Siemens, OCP, KPMG).

Ce parcours m'a donné l'opportunité d'évoluer dans différents contextes (Carve-out, cession, LBO, transformation, croissance, inflation, intégration) et d’acquérir une vision 360° de l’entreprise essentielle pour monitorer la performance.

Mon expertise couvre le pilotage du P&L et du cash, la coordination des processus financiers (clôture, budget, forecast, plan stratégique), le pilotage de la performance opérationnelle, la transformation des process, des systèmes et des organisations ainsi que le management d’équipes.

Ce qui m’anime avant tout c’est d’accompagner les directions générales, opérationnelles et les actionnaires à prendre les bonnes décisions, au bon moment, en transformant la donnée financière en véritable levier de création de valeur durable.

Ce qui me définit, c’est cette combinaison entre une expertise financière solide alliée une capacité à vulgariser la finance et une recherche permanente de l'efficacité.

C'est avec enthousiasme que je vous accompagnerai dans le cadre de missions à temps plein ou temps partiels.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Conversational

Can work on-site
Paris (up to 40km)

Experience

  • KPMG –> RYDGE CONSEIL (LBO)
    DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION
    CONSULTING AND AUDITS
    August 2024 - Today (1 year and 10 months)
    • Management de l'équipe (20 collaborateurs)
    • Contribution active au carve-out de KPMG, avec entrée d'un fonds d'investissement et transformation de la direction financière :
    - Elaboration du P&L & Cash-Flow prévisionnels « standalone » en partenariat avec les équipes Transaction services
    - Préparation des réponses aux investisseurs dans le cadre de l'entrée du fonds (Q&A, justification des hypothèses)
    - Identification et modélisation des synergies et leviers de création de valeur
    - Suivi et contrôle des coûts de carve-out : mise en place d'un reporting dédié, analyse des écarts et communication auprès du management et des investisseurs.
    - Mise en place des nouveaux processus financiers : procédures de clôture, reporting, budget, structuration des flux.
    - Go-live et stabilisation du nouvel ERP/CRM : cadrage des besoins finance, tests & formation utilisateurs, fiabilisation des flux et de la reconnaissance du revenu.
    - Implémentation du reporting de la performance opérationnelle sous BI (heures, taux utilisation, productivité)
    Implémentation ERP Change and Transformation Management Management d'équipe Réduction des coûts Carve-out
  • GROUPE COLISEE (LBO)
    DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION
    HEALTH AND WELLNESS
    December 2023 - June 2024 (6 months)
    • Pilotage de la performance des 220 établissements de santé ; implémentation d'un reporting hebdo des Kpis
    • Fiabilisation et accélération de la facturation des résidents ; +100 k€ CA / mois & amélioration du DSO +1 jour
    • Organisation et réalisation de la recette d'Anaplan
    • Implémentation d'un outil de suivi et d'analyse approfondie de la masse salariale (9000 FTE ; enjeu 500m€)
    Cash management Stratégie & pilotage de la performance (KPI, rentabilité, audit) Pilotage de la masse salariale EPM
  • OCP REPARTITION
    DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION - DAF ADJOINT
    PHARMACEUTICALS INDUSTRY
    November 2017 - April 2023 (5 years and 5 months)
    • Développement de l'engagement et montée en compétences de l'équipe (12 collaborateurs)
    • Mise en place de l'EPM Business Planning & Consolidation (SAP)
    • Préparation & animation de la communication financière (Groupe, COMEX, CAC, Partenaires Sociaux)
    • Amélioration significative des prévisions d'Operating Profit (96% Forecast accuracy)
    • Accélération de la diffusion du reporting mensuel J+28→J+14
    • Réalisation d'analyse d'impacts de risques (Covid, Inflation) et mise en place de « mitigation plans »
    • Rationalisation de la structure analytique : profit centers / cost centers
    • Révision du pricing des produits non règlementés et baisse des remises commerciales en partenariat avec les sales
    • Chiffrage et suivi financier de 3 projets majeurs de restructuring (fermetures de sites logistiques)
    • Contribution à la stabilisation du département comptable post externalisation dans un centre de service partagé
    • Participation au processus de rachat d'OCP par le groupe Phoenix (PPA, Merger squeeze-out)
    Anglais Pilotage budgétaire communication financière EPM business partner

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