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Florence N.FN

Florence N.

Organisation d’entreprise – appui dirigeants

€900/day
Paris, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Florence

Certaines entreprises se développent bien commercialement mais leur organisation ne suit plus.

Les responsabilités deviennent floues, certaines décisions prennent de plus en plus de temps et des tensions apparaissent entre équipes ou entre dirigeants.
Le dirigeant sent que quelque chose ne fonctionne plus dans l’organisation, sans toujours réussir à identifier clairement où se situe le problème.

C’est dans ces situations que j’interviens.

Après plus de quinze ans de direction d’entreprise, j’aide aujourd’hui des dirigeants de PME à comprendre ce qui bloque réellement dans le fonctionnement de leur organisation et à remettre de la lisibilité dans les responsabilités et les décisions.

Concrètement, mon travail consiste à :

analyser comment l’entreprise fonctionne réellement (et pas seulement sur le papier)

identifier les points de blocage dans les décisions

clarifier les rôles et responsabilités

remettre de la cohérence dans l’organisation lorsque l’entreprise grandit ou traverse une période de tension.

J’interviens le plus souvent pour des missions courtes : diagnostic organisationnel, clarification de l’organisation ou appui ponctuel au dirigeant dans des situations complexes.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km), Lille (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), Nantes (up to 50km)

Experience

  • Interventions auprès de dirigeants de PME (indépendante)
    Interventions dans des entreprises confrontées à des questions d’organisation ou de décision.
    January 2025 - Today (1 year and 5 months)
    Mon travail consiste à comprendre ce qui bloque réellement dans le fonctionnement de l’entreprise et à aider le dirigeant à remettre de la lisibilité dans l’organisation et les décisions.

    Situations typiques :

    •Croissance rapide qui désorganise l’entreprise
    •Responsabilités devenues floues
    •Décisions qui se ralentissent
    •Tensions entre équipes ou entre dirigeants.

    Travail réalisé :

    •Analyse du fonctionnement réel de l’entreprise
    •Identification des blocages dans la prise de décision
    •Clarification des rôles et responsabilités
    •Remise en cohérence de l’organisation.
    Interventions réalisées sous confidentialité.
    Organisation d’entreprise fonctionnement de l'entreprise Stratégie d'entreprise Conduite du changement Gouvernance
  • Entreprise de services B2B / B2C
    Dirigeante – entreprise de services (B2B
    DIGITAL AND IT
    January 2018 - January 2025 (7 years)
    Direction et développement d’une activité de services B2B / B2C.
    Responsable du pilotage quotidien de l’activité et de l’organisation de l’entreprise.

    Principales responsabilités :

    • Pilotage opérationnel de l’activité
    • Développement commercial et structuration des offres
    • Organisation du travail et mise en place des processus
    • Management d’équipe
    • Gestion de situations de tension ou de crise
    Organisation d’entreprise Management d’équipe Stratégie d'entreprise Gestion des processus Structuration d'entreprise
  • compagnie de transport maritime régional
    Directrice Générale
    TRANSPORTATION
    January 2004 - January 2017 (13 years)
    • • Pilotage de l'entreprise (opérations, finances, stratégie)
    • • Management d'équipes pluridisciplinaires
    • • Organisation des opérations logistiques
    • • Négociation de contrats et partenariats
    • • Relations avec autorités portuaires et institutions
    • • Gestion des contraintes réglementaires
    • • Arbitrage de décisions dans des contextes complexes
    • • Gestion de crises opérationnelles
    • • Amélioration de l'organisation interne.
    Gouvernance Gestion de crise Transformation organisationnelle Organisation interne fonctionnement de l'entreprise

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  • Licence Informatique Maîtrise Économie des Organisations Licence Administration Publique BTS Action Commerciale
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