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- ESPPilotage & Externalisation d'activités (BPO) : Hub France-TunisieRAW MATERIALS INDUSTRYJanuary 2010 - April 2025 (15 years and 3 months)Saint-Germain-lès-Arpajon, FranceAccompagnement de structures françaises dans l’externalisation sécurisée de leurs processus métiers (ADV, SAV, Support Client, Back-office) vers une plateforme de production en Tunisie.Ma mission a consisté à bâtir un pont opérationnel et technologique entre le siège en France et les équipes locales pour garantir une continuité de service parfaite.🎯 Objectifs de la mission :•Réduire les coûts opérationnels tout en améliorant le niveau de service (SLA).•Digitaliser et fluidifier les échanges entre les entités françaises et tunisiennes.•Structurer des équipes autonomes et hautement qualifiées.🛠️ Réalisations clés :•Audit & Modélisation : Étude des processus métiers existants en France , identification des points critiques et ré-ingénierie des flux pour l'externalisation.•Mise en place de l'Infrastructure IT : Déploiement d'outils de gestion de flux (systèmes de ticketing, VOIP Cloud, ERP).•Recrutement & Formation : Sélection de profils cibles et ingénierie de formation (transfert de compétences métier, culture client française, outils informatiques).•Management Opérationnel : Pilotage d'équipes de 4 à 6 personnes, mise en place de KPIs de performance et de qualité•Optimisation Continue : Développement d'outils (calculateurs de prix + suivit de stock + gestion des achats) pour accélérer le cycle de vente.📈 Résultats obtenus :•Externalisation réussie du flux ADV et SAV.•Amélioration de la réactivité : Réduction des délais de traitement des devis et des commandes grâce à l'optimisation des process.•Zéro rupture de service lors du transfert des activités grâce à une gestion de projet rigoureuse.Expertise mobilisée :•Double culture France-Tunisie (compréhension des enjeux locaux et des exigences françaises).•Méthodologie Audit & Conseil (ex-Accenture/Mazars).•Maîtrise de la chaîne de valeur : Relation client, Finance, Logistique et IT.
- ESPTransformation Digitale & Automatisation : ADV, SAV & Relation ClientRAW MATERIALS INDUSTRYJanuary 2013 - January 2016 (3 years)Saint-Germain-lès-Arpajon, FranceComment transformer un service administratif en un pôle agile, connecté et ultra-performant ? Mon rôle est de digitaliser l’ensemble de votre chaîne de valeur opérationnelle pour supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et fiabiliser vos données.Expert en AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) et déploiement d’outils, j'interviens pour structurer votre écosystème digital (ERP, CRM, Ticketing).Mes domaines d'intervention IT & Process :1.OPTIMISATION ERP & GESTION COMMERCIALE :oParamétrage et déploiement de DOLIBARR (gestion des devis, commandes, facturation et stocks).oAudit des flux "Order-to-Cash" pour réduire les délais de traitement des devis commandes SAV et sécuriser la facturation et le paiement.2.DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT (Omnicanal) :oMise en place de solutions de Ticketing pour centraliser les demandes (mails, appels) et garantir un suivi de la demande de devis jusqu’à la facture.oDéploiement de solutions VOIP Cloud pour une gestion fluide des appels entrants/sortants.3.DÉVELOPPEMENT D'OUTILS MÉTIERS SUR-MESURE :oConception de calculateurs de prix complexes pour automatiser les devis et éliminer les erreurs de chiffrage.oPilotage des achats et suivi du stock sur Dolibarr.4.CONDUITE DU CHANGEMENT & FORMATION :oRédaction de guides opératoires et procédures techniques.oFormation des équipes (France/Tunisie) pour assurer l'adoption immédiate des nouveaux outils.La valeur ajoutée de mon profil :Ancien Consultant chez Accenture, je possède cette double casquette rare : la compréhension fine des enjeux business et la maîtrise technique des systèmes d'information. Je ne me contente pas d'installer un logiciel, je m'assure qu'il sert votre rentabilité.
- ESPAudit & Performance SAV : Optimisation des Coûts et de la SatisfactionRAW MATERIALS INDUSTRYJanuary 2022 - April 2025 (3 years and 3 months)Saint-Germain-lès-Arpajon, FranceLe SAV est souvent perçu comme un centre de coûts complexe. Mon objectif est de le transformer en un levier de fidélisation et de rentabilité.Fort de mon background d’Auditeur (ex-Mazars) et de mon expérience de terrain en gestion de flux, j'interviens pour structurer, auditer et optimiser vos départements de Service Après-Vente. J'apporte une vision analytique pour identifier les failles et une approche opérationnelle pour les corriger.Mes leviers d'action pour booster votre performance SAV :1.DIAGNOSTIC & ANALYSE DE CAUSES RACINES :oAudit des dossiers pour identifier l’origine des anomalies (erreurs de production, défauts clients, problèmes de transport).oArbitrer les prises en charge (Garantie vs Facturation) et protéger vos marges.2.OPTIMISATION FINANCIÈRE :oStructuration des processus de chiffrage des réparations et des devis de remise en état.oSuivi rigoureux des retours de marchandises défectueuses pour limiter les pertes d’actifs.3.FLUIDIFICATION LOGISTIQUE & TECHNIQUE :oStandardisation des dossiers de fabrication pour le SAV et des schémas techniques pour l'atelier.oRéduction des délais de traitement ("Lead Time") entre la réclamation et la clôture du dossier.4.PILOTAGE PAR LA DATA (KPIs) :oMise en place de tableaux de bord de suivi : Taux de retour, coût moyen par dossier SAV, délai moyen de résolution.oAmélioration de la satisfaction client via un suivi proactif et transparent.La valeur ajoutée de mon profil :Je ne me contente pas de gérer des réclamations ; j'audite votre organisation pour supprimer les dysfonctionnements à la source. Ma double casquette Ingénieur/Auditeur me permet de dialoguer aussi bien avec vos équipes de production qu'avec votre direction financière.
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