Fang Li

Société Landseed était en provenance de Taïwan, eu des dizaines d'employés en 2007. Dédié à l’investissement dans le domaine de la santé, il a également fourni des conseils managériaux se fondés sur leurs expériences de succès dans les hôpitaux du continent chinois. Je travaillais deux ans et un mois en tant que l’attachée supérieure et chef de projet, envoyée à chez clients - les hôpitaux.

MISSIONS:

• entretiens et communications avec les employés de tous niveaux hiérarchiques et toutes catégories de client

• connaître les besoins des employés

• connaître et analyser le fonctionnement de l'hôpital de divers aspects

• rédaction de rapport aux clients pour améliorer le fonctionnement

Hôpital Jiangxi Renji est un hôpital du niveau moyen, eu 370 employés en 2009. Je travaillais deux ans et un mois en tant que directrice aux affaires administratives et RH, assumé la responsabilité globale pour le personnel de l'hôpital et de la stratégie de formation continue professionnelle. J’ai contribué à la stratégie et la politique de décision de l'hôpital sur le personnel et / ou implications de ressources humaines de ses décisions. J’étais également en charge des affaires administratives de l'hôpital.

MISSIONS:

• contrôle global du personnel / fonction des ressources humaines

• formulation de systèmes de personnel et des stratégies appropriées pour la mission et les objectifs de l'hôpital

• recrutement et sélection du personnel

élaboration de procédures de rémunération et de récompense

• évaluation de la performance

• garder le conseil informé sur le personnel et les politiques relations avec les employés, au besoin, afin de préserver et de faciliter la stratégie de l'hôpital

• mise en place et management de programme complet de formation pour éduquer les employés sur les outils de personnel, les politiques et les procédures

• assurer la conformité avec le droit de l'emploi

• assurer les procédures adéquates de santé et de sécurité

• superviser les fonctions administratives ainsi que des installations pour assurer des opérations efficaces et cohérentes que les échelles de l'organisation

• management de la communication avec l'extérieur

• management de projet coopératif avec les partenaires extérieurs

4 mois du stage, en tant qu'assistante du directeur des projets et de la contractualisation.

Activités:

Visite de tous services, connaître le fonctionnement global.

Participation aux réunions diverses, discussion avec les participants.

Participation aux entretiens avec les chefs de service où il existe les problèmes managériaux.

Entretiens avec les encadrements aux niveaux divers pour connaître le fonctionnement de tous niveaux.

Participation à l’accueil de la certification du CHU.