Faiyza K.

Pilotage de programmes IT stratégiques à dimension internationale dans un environnement complexe et multi-projets.

• • Management programmes SI stratégiques interdépendants (Run, Build, Transformation digitale, Move to Cloud) gouvernance programme (COPIL, COPROJ), participation CODIR et rédaction executive summary COMEX

• • alignement attentes métiers/sponsors/COMEX, traduction enjeux techniques IT pour non techniques et coordination chefs de projet/équipes transverses

• • Définition feuille de route programmes IT alignée stratégie entreprise, pilotage portefeuille projets/programmes

• • analyse objectifs croissance, conception solutions IT adaptées et création valeur business mesurable avec surveillance performance et réalisation bénéfices/ROI attendus

• • Élaboration et suivi budget programmes (CAPEX/OPEX), business case, analyse coût/bénéfice et capacity planning avec allocation ressources programmes

• • Mise en place et suivi KPIs programmes, process projets et déploiement outils datavisualisation pour pilotage activités/prise décision (Finance, Opérations, Contrats, Facturation, Monitoring)

• • Identification, gestion et alertes risques programmes avec déploiement plans mitigation/contournements et garantie continuité activité (PCA/PRA)

• • Application politique sécurité programmes, Privacy by design projets, compliance réglementaire RGPD et respect normes cybersécurité

• • Pilotage projets transformation digitale : DATA Governance, création Data Lake, déploiement IA/Machine Learning et automatisation processus

• • participation comités architecture et urbanisation SI pour cohérence technique programmes

• • innovation, POC et expérimentations nouvelles technologies pour programmes IT

• • Participation réunions techniques stratégiques (architectures, Ops, FinOps) et réunions DSI to DSI

• • Coordination chefs de projet et équipes projets/transverses pour atteindre objectifs programmes, suivi performance et reporting ROI

Projet pour un Grand Groupe gestion de l’eau et du recyclage. L’objectif est le pilotage du projet de Build & Run logiciel SaaS, de l’intégration aux SI, API,SSo. Le logiciel a pour objet le pilotage des intervenants, des interventions, chantiers,comptages, sur les métier de la gestion de l’eau.

- Analyse des process métiers, et collaboration métiers et DSI pour la digitalisationalliée à l’innovation, afin d’améliorer le contrôle, la collecte de donnée et laperformance métiers.

- Élaboration et pilotage Roadmap, participation au PI Planning, correctif planningsprévisionnels.

- Compréhension et analyse des besoins, co-pilotage/priorisation backlogs,

- Gestion des indicateurs du projet en fonction du curseur (coût, délais, qualité,risques)

- Pilotage budgets/coûts, correction, calcul et évaluation performance

- Organisation et pilotage et suivi des phases Build et Run

- Assure le suivi des différentes phases de recette et des évolutions en mode Agile.

- Pilote les réunions de Go/No Go, et les phases de corrections.

-Organisation et pilotage des mises en production

- Prépare et organise les présentations en COPIL

- Pilotage de la sous-traitance et des équipes internes dans la réalisation des solutions

- S’assure du respect des engagements contractuels, SLA, incidents, délais derésolution

- S’assure et participe à la documentation (technique, formation, RGPD,cybersécurité)

- Création des supports de formation book & vidéo

Projets pour clients Immobilier/ Bâtiment L’objectif la direction des programmes logiciels SaaS et plateformes dédiés à l’immobilier et au Secteur du BTP/Construction (Facturation, chiffrage, commande, suivi de chantier, annuaires, documents, ressources chantiers, sinistre Iard,..).

-Collaboration étroite directions métiers pour comprendre enjeux businessstratégiques, traduire besoins en solutions IT

performantes et prioriserinvestissements selon ROI et valeur business•

-Management de programmes SI complexes (Build, Run, Transformation digitale)avec coordination multi-projets, gestion interdépendances et arbitrage affectations ressources•

-Élaboration reportings stratégiques et présentations CODIR et COPIL avec KPIs ettableaux de bord•

-Cadrage et suivi projet

-Organisation et pilotage phases Build/Run avec méthodologie Agile/Scrum,priorisation backlog produit et pilotage mises en production•

-Pilotage appels d'offres fournisseurs et intégrateurs : rédaction cahiers charges,soutenances, réponses RFP/RFI, négociations commerciales et juridiques•

-Gestion et pilotage sous-traitance : management infogérants, éditeurs, fournisseurs,intégrateurs et coordination équipes internes/externes (onshore/offshore)•

-Estimation et élaboration enveloppe budgétaire (CAPEX/OPEX), chiffrage projetsexternes et pilotage indicateurs performance (coût, délais, qualité, risques)•

-Calcul performance projets en cours via KPIs et évaluation finale résultats avecanalyse ROI•

-recrutements IT, sourcing profils techniques et management équipes projets pluridisciplinaires•

-Évaluation et identification risques projets avec mise en place plans mitigation etgarantie conformité livrables•

-Respect normes RGPD et maintien niveau cybersécurité via Pentest et audits sécurité•

-Participation échanges contractuels, relecture contrats et garantie respect engagements (SLA, gestion incidents, délais résolution)•