Fabrice Gardy

 Elaboration du plan de transport national, dimensionnement des moyens (50000 livraisons/an).

 Pilotage et suivi de la performance des prestataires dans le cadre coût-qualité-délai.

 Proposition d'engagement budgétaire (12M€/ans).

 Encadrement de la relation avec un transporteur 4PL

 Participation à la remédiation post go-live SAP sur le périmètre transport.

 Adoption d'une logique d'amélioration continue RSE.

 Supervision des appels d'offres opérés par un prestataire 4PL

 Rationalisation des schémas transport B2B (40000 liv./an).

 Evaluation, sélection, des sous-traitants, négociation et achat de prestations logistiques et transport, mise en concurrence, réduction des coûts (de 1 à 2% /ans).

 Elaboration de la stratégie logistique et anticipation des risques opérationnels (10 entrepôts), pilotage des délais de livraison sur la base d'indicateurs qualité (KPI).

 Management opérationnel déployé sur dix entrepôts (20 à 30 personnes).

 Proposition d'engagement budgétaire (3M€), analyse des écarts et proposition de plans d'actions correctif.

 Mise en place d'opérations saisonnières, gestion de projets en termes de coûts/qualité/délai.

 Participation au déploiement de l'ERP SAP sur le périmètre logistique

 Pilotage stratégique des flux de matière première.

 Projection capacitaire et lissage de l'activité à l'aide du MRP SAP.

 Maîtrise des niveaux de stock matières première à très haute valeur.

 Mise en place d'indicateurs de performances (KPI).