Fabrice D'Antimo

Restructuration du service

Mise en place de reporting pour le suivi de l’activité du service

Mise en place du module budgétaire dans TEGIA

Déclaration des états réglementaires

Suivi de trésorerie

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Mission : Mise en œuvre et déploiement du système d'information financier (SAGE X3) au sein de la fondation 39 sites, 164 M€ au bilan, 221 M€ d'activité Résultat : 3 millions de lignes d'écritures comptables ont été extraites des applications respectives de chaque site pour être retraitées, importées et contrôlées dans le logiciel comptable unique de la fondation jusqu'au bilan consolidé

Finance : Mise en place d'une stratégie financière pour reprendre la maîtrise de la trésorerie : réduction des créances clients, réduction des délais de règlements des fournisseurs et désendettement de l'entreprise. Résultat : Diminution des risques financiers de l'entreprise de 30 % à 5 % selon les critères de notation de la Banque de France Contrôle de Gestion : Développement de la rentabilité financière des projets clients par le reporting en donnant à la Direction de l'entreprise toutes les informations nécessaires au pilotage des divisions dans un secteur d'activité où le de cycle décisionnel est rapide. Réalisation : Mise en place de la comptabilité analytique et d'un ERP (Alibeez) Valorisation des projets avec les règles de gestion des contrats longs termes selon la méthode à l'avancement (cut off) Management : Réorganisation du service administratif pour répondre à l'augmentation de l'activité (3 personnes) Réalisation : Redéfinition de tous les processus (achat, ventes, recouvrements, cycle de paie…) Montée en compétences de l'assistante de gestion par une formation externe gestionnaire payes