Fabien Viriot

Dans un monde où la technologie évolue rapidement, les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises (TPE) ont besoin d'une gestion informatique stratégique pour rester compétitives. En tant que Directeur je vous offre une expertise sur mesure pour transformer votre infrastructure informatique en un véritable levier de croissance, sans les coûts associés à un poste à temps plein.

Audit du système d’information existant suivi d’une feuille de route proposée à la direction pour l’urbanisation du SI.

Mise en place d’un outil de gestion de projet et d’un tableau de bord BI de suivi du CA avec différents critères de regroupement (produits, familles de produit, clients, …).

Développement d’une solution web de consultation des données de la gestion commerciale afin d’améliorer l’ergonomie et de répondre aux attentes des utilisateurs quant à certains manques de fonctionnalité de la solution existante.

Cartographie fonctionnelle de différents processus métiers (ADV, gestion de la production, gestion des achats, logistique, contrôle qualité, R&D).

Gestion de projet de mise en place d’une solution GED / SMQ, d’un SIRH et d’un ERP :

- Rédaction d’un cahier des charges sur la base du recueil des besoins des métiers concernés (ADV, production, achats, logistique, comptabilité, commerce, RH, Qualité),

- Prise de contact et présentation du projet à différents fournisseurs à même de répondre à cette demande,

-Démonstration des différentes solutions retenues en shortlist auprès des keyusers et de la direction afin de déterminer le choix final.

- Suivi de la phase de déploiement des solutions retenues.

Management du service informatique (2 personnes).

Veille technologique.

Bilan de l’infrastructure existante suivi de propositions d’actions de sécurisation et de pérennisation du SI.

Gestion de la sécurité du groupe :

- Mise en place et administration d’un système de contrôle d’accès centralisé sur les différents sites,

- Identification des risques et mise en œuvre des actions préventives adéquates,

- Gestion des vulnérabilités du SI et des incidents de sécurité,

- Sensibilisation des collaborateurs aux bons réflexes à avoir face à de la cyber-malveillance.

Responsable du processus Infrastructure dans le cadre de la certification ISO 9001.

Réalisation de projet impactant l’ensemble du groupe :

- Migration du système de messagerie,

- Stabilisation des liaisons réseaux inter-sites,

- Mise en place ou réactualisation des outils de backup, de monitoring, d’inventaire de parc,

- Développement d’une application de suivi d’activité et de gestion des congés des collaborateurs.

Définition d’une stratégie d’évolution du SI à moyen terme :

- Migration de certains outils vers des solutions SaaS en maintenant nos différentes interfaces,

- Segmentation et sécurisation des flux réseaux,

- Consolidation des serveurs,

- Mise en place d’outils centralisés de déploiement d’application ou de mise à jour,

- Passage à la téléphonie IP.

Maintien en cohérence du SI en rapport avec l’évolution démographique du groupe et les orientations stratégiques validées avec la direction.

Déploiement de nouveaux projets innovation / R&D en mode cloud avec mise en place de l’intégration continue.

Intervention auprès des clients en qualité de référent technique.

Gestion des contrats fournisseurs et des achats informatiques.

Administration du SI (marche courante).

Veille technologique.