About Fabienne
25 ans d'expérience dans le pilotage de transformations IT, la gouvernance des fournisseurs stratégiques, la direction de programmes complexes et la gestion de situations critiques. J'interviens rapidement pour sécuriser les organisations, structurer la gouvernance et remettre sous contrôle les projets, les contrats et les budgets IT.
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Paris (up to 30km), Montpellier (up to 30km), Lille (up to 30km), Marseille (up to 30km), Lyon (up to 10km)
Experience
- ElleITSolutions pour Renault groupResponsable VMOAUTOMOBILESeptember 2025 - May 2026 (8 months)Boulogne-Billancourt, FranceDans le cadre d'une mission de management de transition, j'ai repris la responsabilité d'un Vendor Management Office afin de sécuriser la gestion des contrats logiciels et de remettre en place une gouvernance efficace dans un contexte de transformation.J'ai restructuré l'organisation, accompagné une équipe de Contract Managers et piloté en direct les relations avec une dizaine d'éditeurs stratégiques dans un environnement complexe, en collaboration avec les directions Métiers, IT, Achats, Juridique et Finance.J'ai mis en place les instances de gouvernance, redéfini les processus de gestion des contrats et des renouvellements, structuré le pilotage budgétaire et construit les tableaux de bord permettant d'améliorer la visibilité et la prise de décision.Cette mission a permis de sécuriser les renouvellements logiciels, de renforcer la gouvernance des fournisseurs stratégiques et de restaurer un fonctionnement pérenne du VMO.
- ElleITSolutionsManager de Transition ExpertCONSULTING AND AUDITSJanuary 2025 - Today (1 year and 7 months)Paris, FranceManagement de Transition : remplacement au pied levé de DSI, Directeur de projetsAudit de situation des SIElaboration ou contribution des Schémas Directeurs, des Plans stratégiquesMaîtrise budgétaireManagement d'équipe pluri disciplinairesOrganisation et arbitrage des projets selon les urgences, priorités, nécessité, ...Redressement d'organisation, de projets, d'équipes ITGestion de crises majeures (Crisis management)Missions d'intervention auprès d'entreprises en phase de restructuration, de transformation ou de changement.Diagnostic approfondi de la situation, identification des problématiques clés et des leviers d'actionMise en place rapide d'un plan d'action opérationnel et mobilisation des équipesRationalisation des processus, réorganisation des activités et optimisation des coûtsGestion de projet et conduite du changement pour restaurer la performance et la pérennité de l'entreprise
- IBM France, Kyndryl FranceDirecteur partenaire Client - Directeur de projets IT en criseLOGISTICS AND SUPPLY CHAINJune 2019 - December 2024 (5 years and 6 months)Paris, FranceSecteurs : Commerce de gros, Services et conseil aux entreprises•Développement commercial et entretien de relations clients de haut niveau•Renégociation de contrats complexes suite à des situations de crise, pour atteindre des accords mutuellement bénéfiques•Gestion de crise•Pilotage de grands projets et programmes IT dans le cadre de contrats stratégiques•Leadership sur des programmes de réversibilité et des projets de transformation IT•Suivi et analyse de la performance des contrats pour garantir la satisfaction client•Promotion d'une culture d'innovation et d'agilité face aux enjeux technologiquesVoici un exemple de réalisation, d'autres sont décrits dans mon CV :>Projet complexe de déménagement de 4 data centers (répartis sur 2 sites distants de 900 km) vers une infrastructure hybride cloud, sur une période de 30 mois pendant la pandémie de Covid-19 (*).Le projet a connu plusieurs défis générant des crises à répétition :•Changements successifs des responsables du projet côté client et prestataire•Retard de 50% sur la phase de spécifications fonctionnelles, avec une architecture informatique non finalisée•Contraintes de mobilité en présentiel du personnel (*)•Budget initial de 2 millions d'euros déjà entamé, sans nouveau budget prévu•Délais serrés et dates de fermeture des anciens data centers à respecterPour faire face à ces difficultés, j’ai mis en place :Une gouvernance de crise sur 3 axes : contrat/cahier des charges, révision des scénarios du projet, gestion des ressourcesDes révisions contractuelles importantes (clause d'hébergement, nouveaux avenants), avec un audit sur les risques d’application des pénalitésMalgré ces défis, le projet a finalement été livré dans les délais révisés, avec un dépassement budgétaire de 1 million d'euros (négocié avec le client). Les objectifs ont été atteints pour les deux parties, sans interruption de service majeure ni pénalités
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- Cybersécurité offensiveESD2024Exploration approfondie des techniques et outils de cybersécurité, en se concentrant particulièrement sur les méthodologies et outils utilisés dans les tests de pénétration et l'intelligence open source. Approfondissement des connaissances en matière de tests d'intrusion, y compris l'identification et l'exploitation des vulnérabilités. En plus, une partie significative du programme est dédiée à l'intelligence open source (OSINT), avec apprentissage à collecter, analyser et présenter des données open source dans le contexte de la cybersécurité. Pour compléter la formation théorique, le programme comprend des études de cas et des scénarios pratiques, permettant d'appliquer les compétences acquises dans des situations réelles, renforçant ainsi la compréhension et l'expertise dans le domaine de la cybersécurité.
Certifications
- Cloud Azure fundamentalsENI2024
- Cyber Security Offensive EthicsESD Academy