About Fabien
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- OBJECTWARE - SNCFDirecteur de ProjetTRANSPORTATIONAugust 2023 - June 2025 (1 year and 10 months)Saint-Denis, FranceAu sein de l’équipe « Pilotage IT Immobiliers », en charge des projets des lots IT sur les phases suivants :
- Qualification du projet et définition de la gouvernance des lots IT.
- Recueil des besoins client et rédaction cahier des charges pour l'AMOA Immobilier.
- Pilotage transverse du déploiement des services IT.
- SYNCHRONE - EXANE (Partenaire Groupe BNP Paribas)Chef de projet transverse /PMOBANKING AND INSURANCESeptember 2022 - July 2023 (10 months)Paris, FranceEn charge des fonctions de PMO et également des fonctions de chef de projet transverse sur certains projets au sein de l'équipe IT Qualité dans le département IT production.
- Budget : revue du forecast 2022 et construction de celui de l'année 2023.
- Suivi des licences IT et des inventaires associés.
- Gestion du budget des prestataires (personnel externe).
- Interlocuteur du CTO, des responsables d'équipe du département production.
- Organisation des projets transverses (déménagement d'environ 200 personnes sur plusieurs sites avec leurs matériels, ,...).
- Reporting des projets transverses.
- SYNCHRONE - BNP Paribas CARDIFChef de projet infrastructureBANKING AND INSURANCEJanuary 2020 - June 2022 (2 years and 5 months)Nanterre, FranceDans le cadre du programme d'IA (Intelligence Artificielle) du groupe BNP Paribas CARDIF introduction de l'industrialisation avec amélioration de la sécurité.
- Sur la période 2020, organisation et planification des tests API et CFT pour les pays des différentes régions en respectant les règles groupe et CARDIF – environ 30 pays à l'international.
- Sur la période 2020 à 2021, organisation et planification des différentes actions pour l'industrialisation de la plateforme « Domino » (montée de version de la plateforme, audit de sécurité, création de documentation d'exploitation, …)
- Sur la période 2022, nouvelle orientation du programme axée sur l'évolution de la plateforme « Domino ». Mise en place d'un environnement de hors production afin de répondre aux besoins des métiers pour les futurs demandes d'améliorations.
- Sur le période 2022, organisation d'ateliers techniques avec différents partenaires pour l'élaboration d'une plateforme neutre.
- Budget : D'environ 1,2 million d'euros par année.
- Gestion montée de version applicative « Domino ».
- Gestion des incidents.
- Organisation d’atelier avec les différents pays.
- Organisation atelier projet.
- Organisation audit « Pentest »
- Garant de la sécurité sur la plateforme.
- Garant du respect du budget.
- Garant du respect des SLAs.
- Définition du chronogramme des actions.
- Fort de proposition sur les solutions à mettre en œuvre.
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