Fabien Bidaud

Vous avez une bonne offre, une équipe motivée, parfois même un CRM… mais la machine commerciale ne tourne pas encore comme elle devrait ?

J’aide les dirigeants de TPE et PME B2B à structurer leur développement commercial pour générer plus d’opportunités, mieux piloter leur activité et transformer leur stratégie en résultats concrets.

Mon rôle : mettre de l’ordre, de la méthode et de la performance dans votre organisation commerciale.

Concrètement, j’interviens sur :

- la définition de votre stratégie commerciale ;

- la structuration de votre pipeline et de vos process de vente ;

- la configuration ou l’optimisation de votre CRM ;

- la création de scripts, argumentaires, séquences de prospection et playbooks ;

- la mise en place de tableaux de bord et de KPI ;

- l’intégration d’outils d’automatisation et d’IA commerciale ;

- la formation et le coaching de vos équipes sales.

Ma différence : je ne suis pas un consultant qui reste dans la théorie. J’ai vendu, recruté, formé, managé, structuré, automatisé, corrigé, relancé, négocié et closé.

J'ai créé une société de 30 personnes et je connais le terrain, mais je sais aussi prendre de la hauteur pour construire une organisation commerciale durable.

Si vous cherchez quelqu’un pour vous aider à clarifier votre stratégie, créer une vraie machine de vente ou faire monter votre équipe en compétence, je peux vous aider.

Objectif : moins d’improvisation commerciale, plus de méthode, plus de pilotage, plus de résultats.

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