Bernard Raviot De Saint Anthost

Directeur de projet IT, PMO, Coach agile

Moves to Boulogne-Billancourt, Boulogne-Billancourt, Paris, Puteaux

  • 48.8354
  • 2.2412
  • Indicative rate €700 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 24h
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Location and geographical scope

Location
Boulogne-Billancourt, France
Can work in your office at
  • Boulogne-Billancourt and 50km around
  • Boulogne-Billancourt and 20km around
  • Paris and 5km around
  • Puteaux and 5km around

Preferences

Business sector
  • Aviation & Aerospace
  • Automobile
  • Banking & Insurance
  • Consulting & Auditing
  • Defense & Military
+5 autres

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

Skills (41)

Bernard in a few words

De formation ingénieur, j'évolue depuis plusieurs années dans le monde industriel et le monde IT.

Je peux vous apporter mon expérience des enjeux, des caractéristiques et des cultures de chacun de ces environnements.

Mes compétences fonctionnelles se déclinent autour deux axes :

Qualité, transformation et amélioration
 Elaboration et déploiement de systèmes/référentiels qualité non agile et agile
 Accompagnement (formation, support,…)
 Audits de systèmes/référentiels qualité non agile et agile
 Etablissement de plans d'amélioration, de processus et méthode
 Animation d'ateliers d'amélioration des pratiques, de l'organisation et des livrables

Management et pilotage
 Directeur de projet IT (MOA/MOE)
 Chef de projet IT (MOA/MOE)
 PMO

Dans les secteurs d'activités suivants :

 Banque (Banque centrale, Financement et investissement, SI interne)
 Telecom (Opérateur, Equipementier)
 Transport (Métro, Tramway)
 Electronique de défense (Centrale inertielle, Drone)
 Sécurité (Système d’identification d’empreintes digitales)
 Energie (Service pétrolier)
 Spatial (Navette, Satellite)

Je m'appuie sur les compétences techniques suivantes :

 CMM3, CMMI2 et 3, ISO 9001, PDCA, GAM T17, RG040, DO 178, DOD-STD 2167, Agile (SAFe, PMI-ACP),
ITIL, Cycle en V, SERIOUS GAME (“remember the future”,…)
 CA Clarity PPM, MS Project, OPX2 Planisware, Artemis Scheduler, SharePoint, Squash TM
 HP QC/ALM, CaliberRM, STP, Rational Synergy, JIRA, Pack-Office, Pack-Macintosh
 C++, Fortran 77, SQL, Access, Windows, iOS, UNIX, VMS, Sperry UNIVAC

Experience

BNP Paribas CIB - BNP

Banking & Insurance

Responsable qualité et coach

Paris, France

July 2011 - December 2011

Mission : Déployer le référentiel des processus CMMI3 auprès du programme et des projets Cash
Management Europe (200 personnes)

Réalisations
• Identification les objectifs qualités et la contribution de l’assurance qualité
• Définition des référentiels des processus du programme et des projets à partir du référentiel
standard
• Planification et conduite des évaluations des processus programme/projets
• Rédaction des bilans AQ de projets
• Etablissement et suivi des plans d’amélioration
• Vérification de la qualité des données dans l’outil central de gestion des activités projets
(délai/charges)
• Etablissement des référentiels des processus de tous les projets du programme
• Conduite de 100% des évaluations des processus planifiées et identification des risques
• Définition des objectifs qualités du programme et restitution de l’assurance qualité (points forts,
points d’amélioration, indicateurs et risques) auprès de la direction de programme lors d’instance de
pilotage
• Elaboration des bilans AQ projets prévus
  • audit
  • amélioration
  • managemant qualité

BNP Parisbas SIT - BNP

Banking & Insurance

Coach et auditeur processus

Montreuil, France

January 2012 - December 2014

Contexte :
Déployer le référentiel des processus CMMI3 et Agile auprès des chefs de projet MOA et MOE

Réalisations :
• Définition des référentiels des processus projets/maintenance à partir du référentiel standard
• Planification et conduite des évaluations des processus projets et maintenances
• Rédaction des bilans AQ de projets/maintenances
• Etablissement et suivi des plans d’amélioration
• Présentation des indicateurs et les risques au management
• Animation des ateliers d’amélioration en mode Agile des processus et livrables
• Etablissement des référentiels processus de tous les projets et maintenances du portefeuille alloué
• Conduite de 100% des évaluations des processus planifiées et identification des risques
• Restitution trimestrielle des indicateurs et des points forts et d’amélioration au management
• Amélioration de la conformité des projets et des maintenances au processus applicables
• Elaboration des bilans AQ projets/maintenances prévus
• Animation des rétrospectives pour les bilans projets/maintenances
• Mise à jour du processus d’estimation et élaboration d’une nouvelle fiche d’estimation projet

Banque de France

Banking & Insurance

Coach et auditeur processus

Paris, France

January 2015 - June 2016

Contexte :
Evaluer le déploiement du référentiel des processus CMMI2 et Agile auprès des chefs de projet

Réalisations :
• Planification et conduite les évaluations des processus et des plans des projets et maintenances
• Rédaction des bilans AQ des projets
• Etablissement et suivi des plans d’amélioration
• Animation et participation à des ateliers d’amélioration
• Préparation et participation aux évaluations Scampi
• Conduite de 100% des évaluations des processus et des plans planifiés
• Amélioration de la conformité des projets et des maintenances au processus applicables
• Organisation des points de suivi sur la prise en compte des plans d’amélioration
• Elaboration des bilans AQ projets prévus
• Participation à un atelier de simplification de la liste de contrôle utilisée pour les évaluations
• Animation de l’atelier de mise à jour de la liste de contrôle pour intégrer la démarche Agile
• Collecte des preuves des Scampi A et B et participation à l’entretien
• Accompagnement de la MOA du projet Cité de l’Economie et de la Monnaie (CEM) pour l’évaluation du PAQ de la MOE

Banque de France

Banking & Insurance

Coach et consultant méthode

Paris, France

July 2017 - November 2019

Contexte :
Maintenance du référentiel des pratiques non Agile et Agile
Accompagnement et formation des chefs de projet MOE et MOA

Réalisations :
• Analyser les évolutions/corrections du référentiel, les implanter et les diffuser
• Elaborer les supports de formation sur les processus et, animer les formations sur le processus
• Effectuer à la demande des revues AQ
• Assister les équipes dans la rédaction de leur CDC qualité et le dépouillement des réponses
• Animer des ateliers d’amélioration des processus et livrables
• Elaboration en mode agile du nouveau site décrivant la démarche agile au sein de la Banque de France
• 13 publications de versions du référentiel des processus
• 60 demandes d’évolution implantées, dont les mises à jour des modèles des CDC et Grilles de questions pour les appels d’offre et, du modèle de la Stratégie de test, la création de la fiche du rôle de Chef de Projet unique, la fusion des rôles de chef de projet et maintenance, création du Plan de test, mise à jour des processus test, mise à jour des indicateurs de test,….
• 33 demandes d’évolution en cours, dont l’élaboration de l’indicateur qualité, mise à jour de du processus d’élaboration de l’architecture solution,...
• Accompagnement de 8 projets/maintenances pour la Stratégie de test et de 2 projets pour l’élaboration du CDC qualité
• Elaboration, conjointement avec la cellule expertise Agile, du CDC qualité d’1 projet Agile
• Animation de 2 ateliers de mise à jour des modèles de la Stratégie et du Plan de test
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