Eugénie Dehau

Depuis petite, j’ai besoin de sens pour me motiver & m’engager dans un projet.

J’ai toujours eu différents projets en parallèle : implication forte dans un sport exigeant, cours de musique & de théâtre, voyages d’aventure, contribution dans des projets créatifs.

En prenant du recul, je me suis rendue compte qu’ils ne me demandaient presqu’aucun effort car j'étais très motivée. Je savais pourquoi je les menais & j’y dédiais beaucoup d'énergie.

Puis j’ai démarré ma carrière : d’abord dans le recrutement puis la fidélisation. J’ai exercé pendant 5 ans sur des postes de Responsable de Pôle. J’ai entièrement créé chaque poste qui m’a été confié. J’ai dû m’engager dans des projets d’entreprise. Pour certains, cela me demandait beaucoup d’efforts.

Pourquoi ?

→ Ils étaient très opérationnels

→ On avait chacun sa tâche & on manquait de coopération pour gagner du temps (et du sens !)

→ On n’identifiait pas le projet dans sa globalité mais comme une somme de sous-projets qu’on allait ensuite “additionner”

De fait, chacun atteignait son objectif au plus vite pour pouvoir passer à autre chose. On ne “perdait pas de temps” à aider son collègue.

En quittant mon dernier poste, je me suis intéressée au développement personnel. Ce fut pour moi une révélation. J’ai décidé de suivre une formation de coaching.

J’ai approfondi les notions de communication interpersonnelle, d’intelligence émotionnelle & de PNL. J’ai pris conscience que ces outils auraient été très puissants pour résoudre les problématiques que j’ai rencontré. Plus j’apprenais, plus j’avais envie de transmettre.

Par ailleurs, je voulais utiliser ma créativité pour construire des outils qui fassent ressortir les points de blocages & révèlent les potentialités de chacun. J'ai donc décidé de mettre mes compétences de coaching au service de ces problématiques.

Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à fédérer leurs équipes autour d’un projet d’entreprise pour gagner en engagement, performance & sérénité !

• Création sur-mesure du parcours managérial interne

• Réalisation des entretiens professionnels avec les Managers

• Formation : choix des organismes, établissement du budget, mise en place du dispositif FNE, relation avec les prestataires et les OPCO, suivi des réalisations et évaluation

• Suivi RH des équipes

• Gestion de l'amélioration continue : centralisation des idées émanant des équipes, suivi des actions

• Gestion RH pour la France, la Pologne, l'Espagne et l'Angleterre

• Marque Employeur

Création du pôle Développement RH de l'agence.

L'objectif du poste est la fidélisation des salariés.

Pour cela, j'ai :

• Revu le suivi RH des consultants et mis en place des indicateurs de suivi et des outils (baromètre social, refonte de l'enquête satisfaction effectuée tous les trimestres et analyse chiffrée des résultats avec définition et suivi de plans d'actions associés, mise en place de soirées d'intégration et analyse du taux de participation, appels réguliers, implication des consultants dans des projets corporate, réalisation de témoignages sur leur intégration et leur parcours, communications « Employee of the month » pour valoriser le travail et l'investissement des salariés)

• Développé l'offre de formation, déployé le parcours d'évolution et animé les contributions spécifiques : l'objectif étant que chaque collaborateur ait un parcours d'évolution individuel et ciblé en fonction de ses ambitions

• Accompagné sur le terrain les managers dans leur rôle : audit, échanges avec les équipes & les managers et j'ai créé et animé une formation en réponse au besoin de formation des managers

• Créé un premier outil de GPEC visant à obtenir une cartographie des compétences au sein de la société : le but étant de développer l'activité et le partage de compétences entre collaborateurs

• Organisé des événements pour développer le lien entre les équipes : pilotage du budget, logistique, suivi satisfaction

• Piloté le sponsoring de projets personnels ou technologiques des consultants : organisation, jury, communication