Eric Rivoallan

Accompagnement de startups à grands groupes sur différents projets et problématiques digitales et Agiles.

Membre codir

En change expérience apprenant et assets digitaux

Ménage/ arrêt et priorisation des projets en cours

Relation partenaires extérieurs

Optimisation du portefeuille produits (formations)

Remise à plat et Montée en compétences des équipes sur le LMS historique

Rationalisation des outils et des coûts

Mise en plat expérience apprenant et alignement en respect de la réglementation de la formation à distance

Intégration culture et méthodes agiles aux équipes de production.

Optimisation process, outils, orientation utilisateur et culture produit.

Analyse stratégique lancement nouvelles formations à potentiel.

Lancement de 3 BTS.

Remise à plat de l’ensemble du portefeuille de formations dans le respect de la réglementation

Économies de près de 500 k€ en arrêtant des projets initiés mais mals gérés ou inutiisés/ inutilisables ou redondants avec outils déjà existants.

Premier PO

Structuration et organisation du rôle produit

Acculturation méthode et outils

Assainissement backlog et priorisation fonctionnelle au regard des chantiers prioritaires et de la stratégie de l’entreprise

Détermination vision et feuille de route

Recrutement et formation équipe produit

Enquêtes utilisateurs

Animation Ateliers de créativité design sprint

Réalisation de discovery

Maquettage wireframes

Collaboration avec designer UX/UI freelances

Mise en place tracking analytics et exploitation pour optimisation parcours et fonctionnalités clefs

…