Eric Michel

Mise en place d'une solution haute disponibilité et à forte volumétrie (clients SG et LCL). Construction et pilotage d'une équipe pluridisciplinaire (dev, QA, prod) de 3 à 6 personnes, dont plusieurs recrutées directement. Mise en place de l'organisation Agile, animation des rituels (daily stand-up, 1:1 annuels) en assurant la montée en compétences et en autonomie des équipes. Traduction de la roadmap CTO en priorités opérationnelles dans un contexte startup à forte pression sur les délais. Responsabilité technique complète : définition de la stack technique, de l'architecture logicielle & production et des processus de déploiement. Contribution directe au développement.

Appel d'offre remporté pour le remplacement du système critique de planification horaire RFF. Interface métier/technique entre RFF, Sopra et Hacon.

Redressement en 6 mois d'un projet B2B en crise, rétablissement de la qualité et définition de l'architecture technique.