Description

J'accompagne les entreprises de 500 à 4000 personnes à aligner la cohérence entre Stratégie et Moyens opérationnels.

Axé sur le management de la Valeur, je vous accompagne dans l'optimisation de vos ressources pour une performance opérationnelle alignée sur les exigences et des équipes engagées.

Industry field of expertise

Languages

English
Conversational
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Toulouse (up to 50km), Bordeaux (up to 20km), Paris (up to 20km), Agen (up to 20km)

Sopra Steria
Directeur de Projet
DIGITAL AND IT
September 2008 - May 2020 (11 years and 8 months)
Toulouse, France
Management d'équipe de 10 à 50 personnes (Experts, Chefs de projet, Responsables de pôle, Administrateurs Système, Développeurs)

Direction de projets techniques

Elaboration de plans de transformation d'organisation et d'architecture

Urbanisation du SI

Optimisation de processus

Rationalisation des coûts

Conduite du changement
Gestion de projet technique Urbanisme SI Management d'équipe Audit Méthode agile Lean management ITSM AMOA AMOE
MIPIH
Directeur de Projet
PUBLIC SECTOR
June 2018 - May 2020 (2 years)
Toulouse, France
Accompagnement à la mise en œuvre d'une méthodologie de projet commune :
- Mise en place des modèles de documents
- Mise en application du processus de gestion de projet
- Accompagnement collectif et individuel à la méthodologie de projet
- Création de formations sur mesure sur des aspects de la gestion de projet

Méthodologie auditée par l'AFNOR

Accompagnement à la certification HDS (Hébergement de Données de Santé) :
- Mise en place de pratiques ITSM :
* Gestion de la Capacité
* Gestion de la Disponibilité
* Gestion de la Performance & Gouvernance
- Accompagnement à la mise en oeuvre de la Sécurité IT et management visuel
- Gestion de projet technique

Processus audités par l'AFNOR

Audit et conception de plans d'amélioration
ITIL CoBIT Audit Ateliers collaboratifs Pégagogie Gestion de projet
MIPIH
Consultant
PUBLIC SECTOR
June 2020 - August 2020 (2 months)
Toulouse, France
Accompagnement à la formalisation d'un Schéma Directeur du SI :
- Compréhension des enjeux
- Connaissance de l'Existant (Photo du SI / Schéma directeur d'Entreprise / SWOT / Vision Marketing)
- Définition de la cible
- Formalisation, synthèse et projection d'une feuille de route et d'un portefeuille de programmes

Accompagnement à la certification des Comptes Financiers :
- Cartographies des métiers, des applications et des infrastructures
- Interfaces des flux et échanges de données
- Analyse des exigences de sécurité et mécanismes associés (DCIP)
- Catalogue de services IT
- Convention de services sur les engagements de performance
Audit pratiques collaboratives Facilitation de processus approche holistique Schéma Directeur SI