Eric Mahieux

1. Mission et problématique :

Le projet de modernisation du réseau des 26 agences de Desautel s’inscrit dans un projet en plusieurs étapes. La première étape, objet de cette mission, consiste en un audit du réseau Paris intra-muros (considéré comme le laboratoire de réflexion) et dans la proposition de plusieurs scénarios d’optimisation (organisation logistique). Elle doit se poursuivre par le choix des outils nécessaires à la mise en œuvre du scénario retenu (outils du SI, outils de communication, véhicules, …) puis par une mise en œuvre opérationnelle du scénario sur Paris intra-muros et enfin par la généralisation de la solution retenue après adaptation au contexte de chaque région.

2. Actions entreprises :

- Audit du réseau Paris-intramuros (analyses qualitatives et quantitatives)

- Etude des scénarios et simulations

- Présentation comparative des scénarios

- Définition de la trajectoire de mise en œuvre du scénario retenu

3. Résultats :

- Choix d’un scénario par le président de Desautel

- Poursuite du projet sur les étapes suivantes

IRSN (2020 – 2021) : Consultant senior

1. Mission et problématique :

L’Institut de Radioprotection et de Sécurité Nucléaire (IRSN) a souhaité être accompagné dans le renouvellement de son marché d’infogérance (25 M€ sur 5 ans). Celui-ci adressait les serveurs, le réseau, les postes de travail et la téléphonie. Il était opéré par un infogérant unique pour l’ensemble du marché.

2. Actions entreprises :

L’accompagnement s’est déroulé en 4 étapes :

1. Définition de la stratégie d’évolution de l’infogérance de l’IRSN :

- Bilan du fonctionnement du marché actuel d’infogérance

- Recueil des besoins et souhaits d’évolution

- Proposition d’évolutions techniques et organisationnelles

2. Allotissement du marché :

- Proposition de scénarios d’allotissement

- Choix et approfondissement d’un scénario avec 9 lots principaux

3. Rédaction du cahier des charges :

- Elaboration du catalogue de services

- Validation du cahier des charges

4. Dépouillement des offres :

- Définition et mise en œuvre de la méthodologie de dépouillement

- Analyse financière des candidats et notation technique

3. Résultats :

- 15 lots constituants l’appel d’offres

- 15 sociétés ont concouru dans cet appel d’offres

- 59 dossiers analysés

Assemblée Nationale (2019) : Directeur de mission

1. Mission et problématique :

Il s’agit de réaliser un audit des licences SAP de l’Assemblée Nationale afin de déterminer :

- La conformité contractuelle de l’utilisation des licences

- Une proposition de reclassifications des utilisateurs sur des types de licences

- Les axes d’optimisation en fonction des types de licences

- Les candidats accès indirects

Cet audit a été réalisé avec l’outil Snow Software qui permet de connaître l’utilisation effective des licences SAP.

2. Actions entreprises :

- Collecte des informations sur le système Solution Manager de l’Assemblée nationale

- Paramétrage de l’outil Snow

- Réalisation de scénarios d’optimisation (reclassification des licences)

- Calcul des gains potentiels

- Identification et validation des accès indirects

3. Résultats :

- Détection des utilisateurs inactifs, des doublons, multi-logon …

- Economie potentielle suite à la recatégorisation faite des types de licences en fonction de

leur véritable usage

- Meilleure fiabilité de la mesure sur les accès indirects

- Mesure des volumes de Digital Documents (documents numériques)

- Achat de nouvelles licences Digital Access compensé par les économies réalisées

Plusieurs audits Snow ont été réalisé sur le parc de licences SAP des clients suivants :

- INVIVO,

- Mairie de Paris

- Cegos