Eric Loubens

Consultant, manager de transition et coach, mon métier est d’accélérer et de sécuriser les transformations, voulues ou subies, que doivent réussir les entreprises et les organisations.

Mon expertise est triple :

● Définir de nouveaux modèles d’efficience : j’aide l’équipe dirigeante à construire le modèle alignant les modes de fonctionnement individuels et collectifs et les rôles managériaux sur la vision stratégique.

● Accélérer et sécuriser les projets déclinant la stratégie : j’aide les managers et leurs équipes à structurer les projets et à passer les étapes critiques dans leur mise en œuvre. J’interviens en assistance au pilotage ainsi qu'en soutien direct sur les projets (RH et Change management, Offre multi-canal, organisation et processus). Enfin, j’accompagne les équipes dans la professionnalisation de leurs pratiques (management de projet, agilité, agilité à l’échelle).

● Transformer la culture et les pratiques managériales. J’aide l’équipe dirigeante et les managers à identifier leurs enjeux de changement culturel, et à mettre en œuvre les nouveaux comportements individuels et modes de fonctionnement collectif nécessaires. Je forme et j’accompagne des ressources internes afin qu’elles puissent transférer les compétences permettant aux équipes de prendre le relai par elles-mêmes.

Intervenant depuis vingt-cinq ans dans de nombreux secteurs, la variété des environnements et des contextes que j’ai pratiqués m’a permis d’acquérir des repères solides sur « ce qui marche » et « ce qui ne marche pas » dans des écosystèmes différents.

Mes clients sont principalement des ETI et des groupes : ils souhaitent ET de l’expertise ET une compréhension globale de leurs problématiques, ET de la souplesse ET une ligne directrice claire, ET le bon positionnement coût ET un sens aigu du service.

A la fin de l’intervention, ils veulent avoir franchi un cap, trouvé des solutions, acquis une expérience et des compétences pour d’autres projets.