Eric Bonhomme

Consultant senior avec une forte culture industrielle et opérationnelle, j’accompagne les dirigeants de PME, repreneurs, cédants et directions opérationnelles dans leurs enjeux de structuration, transformation, transmission et reprise d’entreprise.

Mon approche est pragmatique, structurée et orientée décision. J’interviens pour clarifier une situation complexe, identifier les risques, formaliser les priorités et construire des plans d’action concrets. J’apporte une double lecture : terrain, grâce à plus de 25 ans d’expérience en environnement industriel et projet ; et stratégique, grâce à mon activité d’accompagnement des PME dans leurs phases de cession, reprise ou développement.

Avec Sequenti, j’ai développé une méthode centrée sur la continuité humaine, opérationnelle et économique des entreprises. Je peux intervenir sur des missions de diagnostic, structuration d’organisation, pilotage de projets, analyse d’opportunités de reprise, préparation de dossiers, mise en place de CRM/pipeline ou accompagnement dirigeant.

Ma valeur ajoutée : comprendre vite, structurer clairement et accompagner l’exécution avec méthode.