Enzo Trecco

Newton est un cabinet de conseil en Transformation RH & managériale.

GECINA — Transformation du modèle compétences & mobilités

Directeur de projet SBO / Business Partner DRH - COMEX

- Diagnostic des enjeux business & organisationnels et revue du dispositif GEPP pour définir la trajectoire cible

- Benchmark des modèles compétences & mobilités du secteur

- Alignement des parties prenantes (COMEX, Directions métiers, RH) sur le modèle cible

- Co-construction d’un référentiel agile avec 6 Directions métiers

- Pilotage de l'intégration SIRH et connexion aux processus RH & managériaux

- Structuration du plan de développement : parcours, formations, mobilités

- Conduite du changement et déploiement des dispositifs d'accompagnement

Impacts : référentiel dynamique et évolutif ; vision clarifiée des rôles ; meilleure lisibilité des parcours ; intégration de la dimension compétences dans le pilotage global

CRÉDIT AGRICOLE (IFCAM) — Programme intergénérationnel

Formateur & Conférencier

- Conception d’un programme sur les enjeux seniors & intergénérationnels

- Animation d’une formation pour 25 DRH du Groupe (cas pratiques, mises en situation)

- Formalisation d’une feuille de route opérationnelle

Impacts : acculturation et vision unifiée des enjeux générationnels

Chef de projet Marque employeur

- Diagnostic d’attractivité et analyse de l’expérience candidat

- Benchmark "HR retail" des pratiques du secteur

- Ateliers de co-création RH et marketing

- Conception de la nouvelle plateforme marque employeur : EVP, personas, axes de différenciation, piliers culturels et narratifs, vision, signature RH

- Construction du plan d’activation 12–24 mois (concepts, campagnes, KPI)

Impacts : nouveau site carrière; cohérence RH/Marketing renforcée; marque employeur modernisée et différenciante

Première communauté de professionnels des ressources humaines (6000 membres).

- Ateliers marque employeur, fidélisation & transformation RH.

- Conférences sur l’employabilité seniors et le management intergénérationnel

Amaris est une société de conseil indépendante en transformation digitale (6500 collaborateurs, 60 pays). Au sein du département IS&D en charge de l'offre d'accompagnement SI, mon rôle consistait à créer et développer une BU spécialisée sur des expertises de Gestion de projet(s) SI.

Secteurs : Banque ; Grande Distribution.

MANAGEMENT

- Pilotage, encadrement et suivi d'une équipe de 12 consultants ingénieurs

- Planification et conduite des comités de pilotage client

- Préparation et conduite d'entretiens d'évaluation annuels des consultants

- Gestion financière et administrative de ma BU (P&L, facturation, recovery...)

RECRUTEMENT

- Définition d'une stratégie de recrutement

- Communication RH (création de visuels, rédaction d'offres, réseaux sociaux...)

- Sourcing

- Pré-qualification candidat et conduite d'entretiens

- Suivi et closing candidats

BUSINESS UNIT DEVELOPMENT

- Définition d'un Business Plan et d'une stratégie commerciale

- Identification des prospects cibles

- Prospection, qualification et gestion des besoins

- Coaching candidats pour les entretiens clients

- Négociation et Closing projet