Emmy Druesne

ACCOMPAGNEMENT D'EQUIPES DIRIGEANTES ET OPERATIONNELLES.

DE-SIZE est un cabinet de conseil et de coaching qui a pour ambition redéfinir le futur du travail en créant des leaders encore plus responsables, engagés et acteurs au sein des organisations.

Exemples de missions au sein de DE-SIZE :

• Accompagnement de dirigeants (COMEX, CODIR) en conseil et coaching individuel : définition de la vision, clarification et mise en place de la stratégie d’entreprise, implication et engagement des équipes de management opérationnel et transversalité au sein de l’organisation. Certains clients incluent : CityTaps, C&M Avocats, DocumentStore, Fugro, General Mills, Happy Quest, Roland Berger, Veolia.

• Organisation de séminaires d’équipe : conception, préparation et animation d’équipes autour de la performance et de la communication interpersonnelle. Certains clients incluent : ENGIE, Google, MUREX, La Poste.

• Conseil à la Transformation pour les fonctions RH : accompagnement et soutien aux managers autour du rôle de « business partner », alignement des enjeux business et des dispositifs managériaux, développement de l’expérience collaborateur. Certains clients incluent : General Mills, Veolia.

• Ingénierie de formation : définition, conception et déploiement de programmes de formation auprès de plusieurs cibles (membres C-level, middle managers, étudiants MBA et master), incluant des programmes de posture managériale, de coaching professionnel, de communication entre équipes. Certains clients incluent : The Boson Project, Neoma Business School, Sopra Steria, l’incubateur Willa.

MISSIONS DE TRANSFORMATIONS MANAGERIALES, OPERATIONNELLES ET DIGITALES

Le Groupe ENGIE est le leader de la transition énergétique en France. Il intervient dans les domaines de l'énergie (maintenances et installation de centrales de production et stockage d'énergie : gaz, biogaz et énergies renouvelables) et de l'efficacité énergétique (maintenance et installation des électriques et climatiques des bâtiments tertiaires et industriels).

Missions de transformation opérationnelle et digitale au sein du Groupe ENGIE.

• DIRECTION DEVELOPPEMENT DURABLE : Mise en place de la stratégie de communication responsable pour la Direction d’ENGIE. Création de la stratégie digitale : utilisation des médias sociaux et outils internes et externes (newsletter, communications). Stratégie d’engagement et animation de la filière RSE entre les 24 Business Units d’ENGIE, dans le monde. 35 personnes impactées au sein des Directions RSE Transverses.

• DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION : Identification des solutions techniques SIRH pour la DRH et formation aux nouveaux outils tels que la gestion de la paie, gestion des carrières et des talents. Mise à jour du schéma directeur SI. Gestion de projets pour la mise en place d’un ERP pour le suivi des carrières au sein du NewCorp (lancement et réponse à appel d’offres, audit des solutions, AMOA et suivi de la mise en place d’Oracle).

• GDF SUEZ IT : Gestion de projets SIRH pour le Newcrop incluant des solutions de recrutement, mobilité interne, LMS.

• INTRAPRENEURIAT : Moteur au sein de plusieurs projets internes d’ENGIE.

o Chef de projet de l’événement annuel du réseau des jeunes d’ENGIE « Creative Lab », budget 150k€ - Exemple de la mise en place d’intelligence collective

o Implémentation d’une cellule de coaching interne – Recensement et animation des coachs internes, mise en place d’un pilote (Janvier-Septembre 2017), budget 25k€

o Mise en place d’un accélérateur de projets entrepreneuriaux pour faire mûrir les collaborateurs sur leurs projets avant qu’ils ne postulent sur l’incubateur d’ENGIE

o Animation de sessions de travail au sein d’ENGIE avec la Marque Employeur et les Relations Ecoles.

o Digital Mentoring de 4 dirigeants du Groupe dont 2 membres du COMEX d’ENGIE : Formation individuelle et accompagnement sur le volet d’innovation digitale

CONSULTANTE SENIOR EN CONDUITE DU CHANGEMENT, EQUIPE HUMAN RESOURCES & TALENT MANAGEMENT, UTILITIES

Accenture Management Consulting Canada est la filière Conseil du cabinet. La filière Human Resources & Talent Management se spécialise dans les missions de conseil en transformation des organisations, design organisationnel et conduite du changement, au Canada et aux Etats-Unis.

Exemples de missions au sein d’Accenture Canada :

• HYDROQUEBEC, Montréal : Définition de la stratégie RH et de gestion des talents, Audit de l’ensemble des processus RH existants (leadership, culture, talent, organisation). Analyse de maturité de l’organisation et rédaction de recommandations pour la Feuille de route RH pour fournir des axes d'amélioration pour le développement des Talents (2013-2015).

• SUNCOR ENERGY, Calgary : Définition des besoins de formation du client et conception des formations suite à la mise en place de nouveaux processus et outils.

• AB INBEV, Toronto : Audit des processus de distribution, optimisation et maintenance du SI existant.