🎯J'accompagne les entreprises de toute taille dans leurs problématiques de gestion et de pilotage de la performance.

🏪J'ai appris mon métier dans des entités à taille humaine de groupes comme Saint-Gobain, Bouygues, BioMérieux.

Je le pratique depuis 2006 auprès de PME de la région PACA. J'en ai accompagné une centaine de secteurs variés sur des missions de quelques mois à plusieurs années.


📈J'aide ou je mets en place des tableaux de bord pertinents, lisibles, rigoureux, dynamiques et j'aide à leur exploitation avec les responsables.

🛠De bons tableaux de bord reposent sur des outils de gestion: facturation, comptabilité analytique, suivi d'heures, gestion de stocks, suivi de trésorerie... J'aide à mettre en place ou à améliorer ces outils de gestion.

🔢Parfois, ces outils de gestion sont en Excel. J'aide à l'amélioration des Excel existants pour les rendre plus rigoureux, fluides, user friendly et efficaces.

💪J'aide enfin à la structuration des services administratifs et financiers.


🎆Exemples de missions accomplies.

1. compte de résultat mensuel pour une activité très particulière: la presse spécialisée

2. suivi de trésorerie, de facturation, de masse salariale pour une start-up, prévisions et business plan

3. décodage du compte de résultat et du bilan à partir des écritures comptables (fichiers FEC), construction de prévisions économiques et financières

4. analyse de la masse salariale pour une PME dont les effectifs varient de 100 à 200 personnes au cours de l'année

5. calcul de prévisions de ventes quotidiennes et analyse pour un opticien indépendant

6. accompagnement d'un chef comptable pour intégrer le contrôle de gestion

7. structuration des services administratifs et financiers pour une PME passée de 7 à +-100 personnes

8. tableau de bord commercial et marketing pour une PME du tourisme

9. mise en place et suivi d’un outil de gestion de l'activité opérationnelle pour un courtier en assurance