About Emmanuelle
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- GuerlainCHEF DE PRODUIT DEVELOPPEMENT PARFUMFASHION AND COSMETICSMarch 1998 - June 2001 (3 years and 4 months)Levallois-Perret, FranceRefonte de Shalimar pilier de la marque : repositionnement de tout le mix
- L’OccitaneCHEF DE GROUPE DEVELOPPEMENT / RESPONSABLE MARKETING OPERATIONNEL EUROPERETAIL (LARGE RETAILERS)July 2001 - July 2005 (4 years and 1 month)Paris, FranceResponsable marketing opérationnel Europe :- Définition du plan marketing, adaptation des standards merchandising internationaux, intensification du marketing relationnel (segmentation base clients et ciblage offres), définition du potentiel des lancements, développement des animations/promotions points de vente, stratégie et suivi des relations presse, et de l’événementiel, communication projets auprès du commercial, (boutiques en particulier, définition des objectifs par projets et focusformation)Chef de groupe marketing développement parfums, cosmétiques- En charge des lignes Parfum et Récoltes, de l’axe vitrines et accessoires- Réflexion stratégique et repositionnement de chacune des lignes Récoltes pour maximiser leur potentiel, création, positionnement et mise au point du lancement de produits visage, corps et maison, création de la nouvelle Récolte Miel (concept, packagings, formules, prix…)- Recommandations stratégiques sur l’ensemble des lignes parfum et développement d’une nouvelle gamme, plan marketing, expertise parfum en interne (connaissance marché et olfaction).- Développement et suivi des vitrines retail et wholesale, participation à la création
- Hermes InternationalCHEF DE GROUPE DEVELOPPEMENT DES COLLECTIONSFASHION AND COSMETICSMarch 2006 - July 2010 (4 years and 5 months)Pantin, France_ En charge de : Eau des Merveilles, 24 Faubourg, collection des parfums Jardins, projets spécifiques magasins Hermès dont Hermessence, produits hôtels, et 2 nouveaux lancements en préparation- Définition des axes créatifs, écriture en interne des histoires, réflexion stratégique par ligne, gestion du catalogue existant et définition des nouveaux lancements produits et moyens moteurs en relation avec des créatifs internes et externes, développement nouveautés avec les services développement packaging/PLV et formules/usine, échanges avec marketing opérationnel/merchandising/presse/ formation sur les stratégies de lancements, organisation de la présentation annuelle aux agents et filiales, suivi juridique, définition et suivi du budget, brand review annuelle- Elément décisionnaire dans le développement de nouvelles fragrances en relation directe avec Jean Claude Ellena, parfumeur interne de la maison- Participation à la définition du plan à 3 ans global et à l’évolution de la vision Hermès parfumeur, aux présentations d’orientations stratégiques au groupe Hermès
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- Licence de gestion des entreprisesUniversité de Nice1996gestion des entreprises spécialisation marketing
- EDHECEDHEC1998Marketing