Emmanuelle Brunet

Après 18 ans à piloter des équipes et des projets, j’accompagne désormais les dirigeants de PME dans un enjeu clé : gagner du temps, réduire les frictions internes et améliorer la performance opérationnelle grâce au No-Code et à l’IA.

💡 Ma mission

Identifier ce qui fait perdre du temps, standardiser ce qui peut l’être, et automatiser ce qui doit l’être.

Résultat :

→ moins de tâches manuelles

→ moins d’erreurs

→ plus de visibilité

→ plus de capacité à se concentrer sur le business

🎯 Ce que j’apporte aux dirigeants

Je ne suis pas une dev qui découvre le business. Je suis une opérationnelle qui s'est outillée.

→ Un regard opérationnel capable de comprendre rapidement les enjeux internes

→ Des solutions simples, efficaces et adaptées au fonctionnement réel de l’entreprise

→ Des gains de temps immédiats grâce à l’automatisation

→ Une montée en compétence de vos équipes pour garantir l’autonomie

Pas de jargon technique.

Pas de produits “prêts à l’emploi” qui ne conviennent jamais vraiment.

On construit ensemble ce qui sert votre stratégie.

Pilotage de projets transversaux pour un groupe de 120 salariés : définition des feuilles de route, animation des équipes projet et du Comité de pilotage.

•MARQUE EMPLOYEUR : Réalisation de 40 entretiens internes et 20 externes pour évaluer l'image de l'entreprise, Audit des pratiques managériales et RH, suivi d'une analyse approfondie et formulation de recommandations stratégiques, Benchmarking des stratégies de marque employeur des principaux concurrents, et proposition d'actions ciblées pour améliorer l'attractivité et la rétention des talents.

•FORMATION : Conduite d'entretiens avec 20 collaborateurs pour détecter les besoins en formation et élaboration d'un catalogue de formations adaptées, Développement d'offres de formation interne et externe innovante, Conception d'un plan d'actions visant à optimiser l'accompagnement des collaborateurs et à renforcer la formation client.

•INNOVATION : Animation de groupes de travail dédiés à l'amélioration des méthodes métier et à l'optimisation des outils internes, Enquête sur l'utilisation de l'intelligence artificielle au sein de l'entreprise, Rédaction d'un cahier des charges pour l'implémentation d'une boîte à idées, Veille technologique constante, notamment sur l'IA et les outils No-Code, et pilotage de la mise en œuvre de projets innovants.

Intégration au groupe ARTIFEX (rachat en avril 2022) :

•Harmonisation du suivi financier et de la facturation, Participation active au Comité de direction du groupe.

•Élaboration des orientations stratégiques, Définition des objectifs de rentabilité et mise en place des conditions de réussite, Gestion du budget et suivi des performances économiques, Identification des axes d’amélioration.

•Réorganisation et ajustement des effectifs de l’équipe (de 4 à 8) en coordination avec le service RH, Supervision de l’intégration des nouveaux collaborateurs,

•Mise en place d’outils de suivi de l’activité pour optimiser la gestion quotidienne, Supervision et planification de l’ensemble des études, Amélioration des processus de production grâce à l’implémentation de nouveaux outils.