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Emilien B.EB

Emilien B.

Supermalter

Scrum Master / Team Leader

€650/day
13 projects
Nantes, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Emilien

Freelance avec 9 ans d’expérience en gestion de produit et d’équipe (Scrum Master et Product Owner), du grand groupe à la petite société, j’accompagne les équipes dans leur cycle de développement.
Adaptable, je sais modifier ma posture en fonction des situations professionnelles et de vos
besoins, de l’expert en agilité au Scrum Master opérationnel. Je façonne des écosystèmes inclusifs où chaque voix trouve sa place. Enfin, expérimenté techniquement, je comprends les problèmes des équipes et je propose des améliorations structurées et efficaces.

Je suis disponible pour des missions longues sur Nantes, consultez mon profil pour obtenir plus de détails sur mon expérience.
N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Conversational

Can work on-site
Nantes (up to 40km)

Experience

  • La Poste
    Scrum Master
    September 2025 - Today (10 months)
    Au sein de la branche BGPN, Scrum master de 3 équipes qui s'occupent du réseau et de la téléphonie pour les bureaux de poste.
  • Sncf Connect & Tech Nantes
    Agile Master
    TRANSPORTATION
    September 2022 - September 2025 (3 years)
    Nantes, France
    La filiale privée de SNCF Voyageurs, SNCF Connect & Tech, crée et
    opère des solutions digitales innovantes pour faciliter la vie des voyageurs et
    des acteurs de la mobilité.
    Dans la Factory Accompagnement Client, j’ai travaillé sur le projet LIVE, qui
    est le nouveau système d’information responsable de la diffusion de l’information
    voyageur en gare.
    Composé à mon arrivée de 3 équipes de développeurs réparties sur Nantes et
    Paris, le projet en compte désormais 8. Il est composé de 55 développeurs et
    115 personnes au total. J’ai accompagné cette forte croissance en orientant
    les parties prenantes, le pilotage projet, l’équipe d’Agile Master, les équipes
    transverses et les développeurs vers un système le plus efficace et fluide possible.
    J’étais l’Agile Master dédié à 2 équipes :
    Kamino : 1 PO, 1 PPO, 1 Lead, 5 développeurs.
    Kraken : 1 PPO, 1 Lead, 4 développeurs, 1 alternante.

    Rôles
    — Accompagnement de 2 équipes.
    — Animation collective d’une équipe d’Agile Master.
    — Organisation et animation des PI Planning.
    — Amélioration continue à l’échelle du projet.
    — Mise en place du GareLab Nantais.

    Résultats obtenus
    Renforcement des pratiques agiles.
    Maintien de la performance globale pendant le ramp-up.
    Onboarding plébiscité par les nouveaux arrivants.
    Lead Time for Change réduit de 30 à 5 jours.
    Scrum Master Méthode agile Conduite du changement Management d'équipe Management 3.0
  • Krono-Safe
    Scrum Master / Team Leader
    SOFTWARE PUBLISHING
    October 2019 - July 2022 (2 years and 10 months)
    Massy, France
    Startup issue du CEA en 2011, KRONO-SAFE automatise
    le développement d’applications temps-réel critique, en préservant leurs
    performances et en garantissant un haut niveau de sûreté.
    Au sein du département Recherche et Développement, composés de 5 équipes
    d’ingénieurs et de chercheurs, j’ai été le responsable de l’un d’elle. Mes missions
    furent très variées, du Design Ux/Ui au DevOps, en passant par Scrum Master
    et Product Owner. Garant de la performance et de l’amélioration continue de
    l’équipe, j’ai aussi participé à sa création (recrutements, animation) et tout en
    étant l’un des 2 leaders technique.

    Rôles
    — Responsable hiérarchique de l’équipe, planification, recrutements, suivi (6
    personnes).
    — Scrum Master, évènements Agile, amélioration continue.
    — Product Owner, échanges avec le client, gestion du backlog, priorisation.
    — DevOps, mise en place de l’intégration continue et d’outils d’automatisations
    et de tests.

    Résultats obtenus
    Création d’un équipe pluridisciplinaire, autonome et soudée.
    Baisse importante du turn-over.
    Mise en place des pratiques Agile au sein de l’équipe et de la société.
    Amélioration des échanges avec le client, orienté sur la valeur délivrée.
    Pas d’impact des confinements COVID sur les livraisons.
    Management d'équipe Scrum Master product owner DevOps Méthode agile

Reviews

5,0

Out of 2 ratings

LudivineL

Ludivine

Sncf Connect & Tech services-Nantes

Reviewed on 13/11/2023

LudivineL

Ludivine

Sncf Connect & Tech services-Nantes

Reviewed on 13/10/2023

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    Robin Béraud-Sudreau
    2025
    L’atelier fondateur Management 3.0 s’inspire du premier best-seller de Jürgen Appelo. Il s’agit de 16 heures d’interactivité orientée vers la pratique et de partage d’expériences : c’est une formation en leadership agile pour poser les bases.

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